《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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課程綱要：
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為“頑強(qiáng)企業(yè)”的最佳實(shí)踐企業(yè)，如 福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊 等極端實(shí)踐影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估與分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)嗎，推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來(lái)影響的方法與流程。
最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動(dòng)因，以及更有準(zhǔn)備地主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：概念和最佳實(shí)踐
課程介紹：
課程設(shè)計(jì)、目的與方法
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別/來(lái)源與帶來(lái)的沖擊與影響
案例（一）研討：
“Caterpillar Plamaged”天敵與防御
案例（二）研討：
"波音787 Dream Project"
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
小組報(bào)告
SCOR模型風(fēng)險(xiǎn)管理之方法運(yùn)用：
SCOR 模型
構(gòu)架、參數(shù)、流程與運(yùn)用
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?br />復(fù)習(xí)：
關(guān)鍵詞、重要概念
案例（三）研討：
"FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)”
小組報(bào)告
DRK 風(fēng)險(xiǎn)管理
VaR（Vale at Risk）計(jì)算
DRK模型
風(fēng)險(xiǎn)組合與應(yīng)對(duì)策略：
風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
啤酒游戲（Beer Game）：
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
小組研討：
小組報(bào)告
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)：
（反）全球化
科技更新
客戶需求
學(xué)習(xí)小結(jié)
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
物流供應(yīng)鏈管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)管理理論、實(shí)戰(zhàn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。曾任歐洲跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國(guó)之區(qū)域總部，任職采購(gòu)/供應(yīng)管理⾼級(jí)總監(jiān),主管集團(tuán)直接采購(gòu)、間接采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺(tái)灣/泰國(guó)/菲律賓/馬來(lái)西亞及⾹港之采購(gòu)系統(tǒng)與制度，開(kāi)創(chuàng)完整的有機(jī)采購(gòu)組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國(guó)采購(gòu)中⼼時(shí),致⼒于戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，設(shè)備與零組件國(guó)產(chǎn)化，籌組任務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)精于項(xiàng)⽬采購(gòu)之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設(shè)備/原物料市場(chǎng)與技術(shù)研發(fā)之趨勢(shì)，多次主持跨國(guó)采購(gòu)談判，并時(shí)常參加國(guó)際性采購(gòu)研發(fā)會(huì)議，經(jīng)驗(yàn)豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理知識(shí)技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)傳承，經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個(gè)案顧問(wèn)建構(gòu)采購(gòu)知識(shí)體系，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)⼈才。 并開(kāi)展個(gè)⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理⼈提升領(lǐng)導(dǎo)⼒與在個(gè)⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺(tái)灣東海⼤學(xué)，持有企業(yè)管理碩⼠學(xué)位。并獲得新加坡注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師(AFP), 中國(guó)國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）、德國(guó) PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質(zhì)與⾏為模式認(rèn)證講師與美國(guó)共創(chuàng)式教練（CPCC）專(zhuān)業(yè)證照。
培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單：
電⼦ 臺(tái)積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國(guó)移動(dòng)、諾信
汽車(chē) 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
醫(yī)療 藥明康德、柯惠
機(jī)械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
其他 科瑞（⽯油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀⼟）
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范》報(bào)名服務(wù)流程
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