《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
2008年6月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行�！痘�本規(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜以及國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識(shí)內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程通過(guò)大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

財(cái)務(wù)分析部分

一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1. 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么
2. 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理
3. 財(cái)務(wù)分析的角度
二：指標(biāo)的分析和延伸
1. 經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2. 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用
3. 財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4. 獲利能力的核心內(nèi)容
三.資金分析和管理
1．現(xiàn)金分析
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
3. 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類(lèi)指標(biāo)分析
4. 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5. 最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
存貨模式
最佳現(xiàn)金持有量模式
資金成本模式
四．杜邦財(cái)務(wù)分析法
1. 杜邦財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容
2. 杜邦財(cái)務(wù)分析法的案例分析



內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分

一．內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成
1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念
2. 風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架
3. 中國(guó)內(nèi)控的法律法規(guī)
4. 內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督
二．內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施
1. 內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作
2. 體系建設(shè)的邏輯
3. 內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容
4. 風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法
5. 內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)
三． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略
2. 資金內(nèi)控控制的思路和措施
3. 資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路
4. 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
5. 存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
四． 內(nèi)部控制的配套指引
1. 內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷
2. 內(nèi)部控制的審計(jì)方法
3. 內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
4. 內(nèi)控的控制報(bào)告




《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。

《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
Ø 了解公司利潤(rùn)形成背后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
Ø 學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營(yíng)信息；
Ø 促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)
Ø 從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
Ø 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值
Ø 促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、流程審計(jì)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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