《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績(jī)效目標(biāo)的確定
n 設(shè)定目標(biāo)的原則
n 目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定
Ø 企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人結(jié)果
n 設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）
n 與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議

二、績(jī)效反饋流程
n 與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況
Ø 結(jié)果是否達(dá)成
Ø 取得的成就
Ø 關(guān)鍵事件是什么
n 存在的問(wèn)題反饋
Ø 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)
Ø 真誠(chéng)指出對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)
Ø 客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前存在的問(wèn)題
n 針對(duì)未來(lái)的發(fā)展溝通
Ø 確認(rèn)需要改進(jìn)的方向
Ø 與下屬一同設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃
Ø 闡述自己對(duì)下屬未來(lái)的期望

三、績(jī)效反饋的面談八步驟
n 開(kāi)場(chǎng)
n 員工自評(píng)
n 上級(jí)評(píng)價(jià)
n 討論績(jī)效表現(xiàn)
n 制定改進(jìn)計(jì)劃
n 討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃
n 設(shè)定下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo)
n 確認(rèn)評(píng)估結(jié)果

四、管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)
n 明確績(jī)效面談目的
n 輔導(dǎo)要求更深層次傾聽(tīng)
n 輔導(dǎo)提問(wèn)：GROW模型
Ø 確定目標(biāo)→分析現(xiàn)狀→行動(dòng)計(jì)劃→方案選擇
n 輔導(dǎo)工具：行動(dòng)計(jì)劃－結(jié)果工作單-結(jié)果反饋

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》培訓(xùn)受眾
新晉升經(jīng)理、主管

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》課程目的
v 績(jī)效目標(biāo)的確定
v 績(jī)效反饋流程
v 績(jī)效反饋的面談八步驟
v 管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效面談———復(fù)盤(pán)與糾偏》報(bào)名服務(wù)流程

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