《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》課程詳情
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溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一�！�
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。
本課程旨在引導學員走出管理執(zhí)行黑洞，掌握實用的管理執(zhí)行策略；幫助學員提升溝通策略，運用溝通藝術引導個性，創(chuàng)造多贏溝通效果；全方位打造高效團隊，為企業(yè)增加收益。

課程大綱

第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司（所有學員分組）
n 所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）
n 選出領導班子（董事長、部經理等）
2. 團隊風采
n 宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）
n 團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？
2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現
3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：知人知心的溝通技巧
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br />2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第四部分：高效執(zhí)行力打造
1.執(zhí)行力研究的起源
2.執(zhí)行力的定義
3.執(zhí)行力的分解
4.執(zhí)行意愿的思想準備
5.執(zhí)行的重要原則
6.高效執(zhí)行的有效方法一：要事第一的時間管理
7.高效執(zhí)行的必備技巧：高效溝通技巧

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》課程目的
n 明確團隊管理者的角色與職責，掌握有效的團隊管理技能和方法；
n 掌握團隊溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強團隊協作精神；
n 清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
n 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;
n 強大團隊執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉化為成果的能力。

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》所屬分類
人力資源

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》所屬專題
團隊建設、高效溝通、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設、團隊經營、職場溝通、團隊協作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

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