《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 前 言：
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)與計劃不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。
在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊執(zhí)行，來推行組織發(fā)展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入10月23-25日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

打造管理高手必備三力訓(xùn)練營之一：《提升溝通力》
主講：何冰先生

一、溝通是管理的靈魂
1.Johari視窗管理
2.工作場所交流的靈活性
3.同理心：人際溝通的基礎(chǔ)
4.PAC模式在管理的應(yīng)用

二、溝通的內(nèi)涵與本質(zhì)
1.溝通游戲：溝通的12字訣
2.管理者在溝通時常有的壞習(xí)慣
3.致命的假設(shè)：溝通從心開始的關(guān)鍵
4.改善人際溝通的方法-ALL
5.傾聽給我們帶來的益處
6.How要比What更重要—— 注意說話的溫度
7.給予反饋 Giving Feedback
8.跟催的作用與技巧

三、如何與不同類型的人溝通
1.人格測試：你是誰？（Who are you?）
2.人際風(fēng)格測試結(jié)果分析
3.不同人際風(fēng)格的比較
4.改善與不同類型人的溝通

四、怎樣進行全方位的溝通（上級、下級、跨部門溝通）
1.組織溝通的方向性
2.案例分析：小張的辭職
3.與下屬溝通的注意事項
4.與上級交流的原則
5.向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序
6.正確領(lǐng)會命令意圖—5W2H方法
7.當(dāng)我們向上級提建議時:SOS法
8.勸諫藝術(shù)：說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
9.贏得良好人際關(guān)系的12把飛刀
10.溝通游戲：強化團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)和跨部門溝通

打造管理高手必備三力訓(xùn)練營之二：《激活領(lǐng)導(dǎo)力》
主講：何冰先生

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定義
1、領(lǐng)導(dǎo)者定義
2、領(lǐng)導(dǎo)者的含義：
1）方向：領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時把握方向
2）影響：領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時施加影響
3）過程：領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時關(guān)注事態(tài)的進程和目標(biāo)的實現(xiàn)
3、討論：怎樣做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者

第二單元：提升威信與影響力
1、權(quán)利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、領(lǐng)導(dǎo)能力的4個E
1)Energy 精力
2)Energize 激勵
3)Edge 決斷力
4)Execute 執(zhí)行力
5、領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
6、中國式領(lǐng)導(dǎo)的魅力
7、加強自身領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

第三單元：邁向領(lǐng)導(dǎo)的最高的境界
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試：你是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
2、幾種典型的錯誤領(lǐng)導(dǎo)者
3、上善若水與情景領(lǐng)導(dǎo)
4、案例分析：做一個有彈性的領(lǐng)導(dǎo)
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
6、角色演練：三效理論與應(yīng)用

第四單元：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力實踐
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)有模式
2、分享和激勵愿景
3、為他人提供機會
4、樹立楷模和鼓舞人心

打造管理高手必備三力訓(xùn)練營之三：《引爆執(zhí)行力》
主講：何冰先生

課程內(nèi)容
一、執(zhí)行不力的問題在哪？
二、誰是執(zhí)行的主體？
三、如何高效地執(zhí)行？

課程大綱：

一、探究根源——執(zhí)行不力的問題在哪？
1、目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)
2、什么是執(zhí)行力-do, do better, do best
3、工作目的：高效地完成崗位賦予的職責(zé)和任務(wù)
4、執(zhí)行不力的問題出在哪？

二、各司其職——誰是執(zhí)行的主體？
1、管理者思考問題的出發(fā)點: 鐵三句
2、工作是從角色定位開始的
3、案例分析：管理者的執(zhí)行角色
4、子路惠民的啟示：誰是執(zhí)行的主體？
5、王道管理的精髓：內(nèi)圣外王的思想

三、成就輝煌——如何高效地執(zhí)行
1、游戲與心得分析：什么叫有效的執(zhí)行
2、案例分析：小劉的煩惱
3、如何通過有效的溝通提高執(zhí)行效果
4、如何避免管理中的“�！�、“盲”、“忙”
5、游戲與心得分析：管理的“主動”與“被動”的過程
6、管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始的
7、高效執(zhí)行三部曲：過程控制的ABC
8、執(zhí)行結(jié)果的管控工具：日計劃、周計劃、工作計劃
9、案例分析：怎么樣做好工作的督導(dǎo)與檢查
10、高效執(zhí)行的十六字箴言



《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、HR、企業(yè)中高層管理干部及優(yōu)秀管理干部、后備干部

《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》課程目的
1.幫助學(xué)員深化對溝通的認識，掌握溝通的方法，擁有良好的人際關(guān)系；
2.掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，使溝通暢通；
3.對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有一個清晰的認知；
4.有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；
5.能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》所屬專題
高效溝通、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、職場溝通、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、打造卓越執(zhí)行力、

《《打造管理高手必備三力訓(xùn)練營》——提升溝通力、激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

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