《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
v 實(shí)用：拿來(lái)就用的工具箱
v 企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
v 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，前沿理論導(dǎo)航
v 權(quán)威：20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專家
v 國(guó)有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷
v 把握難得機(jī)會(huì)，與專家面對(duì)面深度對(duì)話
v 探討自己的困惑，解決企業(yè)的激勵(lì)難點(diǎn)
v 為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？
v 為什么我們總是留不住人才？
v 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？
v 如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
v 如何使用股權(quán)激勵(lì)建立對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？
v 《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》——為您提供全方位解決方案！
v 衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。


一、績(jī)效數(shù)據(jù)管理的OKR(Objectives and Key Results目標(biāo)和主要成果) 5個(gè)模型
 績(jī)效計(jì)劃的OKR模型
 績(jī)效計(jì)劃的2個(gè)OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化
 績(jī)效計(jì)劃溝通的“5+3”O(jiān)KR模型：PBC文書
 演示：心理學(xué)為OKR的貢獻(xiàn)
 績(jī)效控制的OKR模型
 過(guò)程控制三步曲模型
 動(dòng)態(tài)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)“表格與5個(gè)分級(jí)”
 授權(quán)管理的5個(gè)檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
 績(jī)效評(píng)估的OKR模型
 潛能維度與績(jī)效維度
 績(jī)效評(píng)估的OKR模型：九宮格
 分組演練：情境案例
 績(jī)效面談的OKR模型
 績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)表格
 績(jī)效輔導(dǎo)10要點(diǎn)（源自日資企業(yè)的輔導(dǎo)思考）
 大型演練：情境績(jī)效面談與輔導(dǎo)（推演出：績(jī)效面談的OKR模型）
 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型
 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型：人力資本的經(jīng)營(yíng)三方略
 一枚硬幣的兩個(gè)面：績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
 職業(yè)生涯規(guī)劃的第一手資料


二、薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)黃金法則
 研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
 影響員工薪酬的元素
 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
 分組：說(shuō)說(shuō)您的企業(yè)
 薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
 薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
 自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
 員工薪酬滿意度調(diào)查
 崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平
 案例：我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
 國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
 案例展示：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與貴企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)（國(guó)內(nèi)+國(guó)際案例）
 薪酬設(shè)計(jì)的成本管理
 績(jī)效結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用模型
 長(zhǎng)工資的兩個(gè)剛性理論
 績(jī)效矩陣應(yīng)用解讀
 薪酬的激勵(lì)配方
 薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
 非物質(zhì)激勵(lì)的模型設(shè)計(jì)
 一圖抵千言：薪酬激勵(lì)的專業(yè)綜合圖
 薪酬設(shè)計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
 勞動(dòng)合同中的薪酬規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)管理
 關(guān)于最低工資的糾紛
 加班與加班費(fèi)的苦惱










《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效專員

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程目的
v 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
v 方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
v 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)
v 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等
v 了解EVA和績(jī)效棱鏡兩種建立績(jī)效指標(biāo)的方法，了解績(jī)效指標(biāo)體系的概念
v 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及設(shè)計(jì)技術(shù)
v 掌握績(jī)效數(shù)據(jù)管理的全套模型
v 掌握績(jī)效考評(píng)反饋面談的程序和技巧（PMI）

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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