《薪酬體系設計與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
v 實用：拿來就用的工具箱
v 企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
v 用數據說話，前沿理論導航
v 權威：20年HR工作經驗資深人力資源管理專家
v 國有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經歷
v 把握難得機會，與專家面對面深度對話
v 探討自己的困惑，解決企業(yè)的激勵難點
v 為什么我們的員工沒有工作激情？
v 為什么我們總是留不住人才？
v 我們應該付多少薪資才是合理？
v 如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
v 如何使用股權激勵建立對內公平，對外具有競爭力的薪酬體系？
v 《薪酬體系設計與績效管理》——為您提供全方位解決方案！
v 衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。


一、績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 5個模型
 績效計劃的OKR模型
 績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化
 績效計劃溝通的“5+3”O(jiān)KR模型：PBC文書
 演示：心理學為OKR的貢獻
 績效控制的OKR模型
 過程控制三步曲模型
 動態(tài)計劃與復盤總結“表格與5個分級”
 授權管理的5個檔位與企業(yè)網格積分管理
 績效評估的OKR模型
 潛能維度與績效維度
 績效評估的OKR模型：九宮格
 分組演練：情境案例
 績效面談的OKR模型
 績效面談的標準表格
 績效輔導10要點（源自日資企業(yè)的輔導思考）
 大型演練：情境績效面談與輔導（推演出：績效面談的OKR模型）
 績效結果應用的OKR模型
 績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營三方略
 一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調整
 職業(yè)生涯規(guī)劃的第一手資料


二、薪酬設計的5個黃金法則
 研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
 影響員工薪酬的元素
 薪酬設計的五大法則
 分組：說說您的企業(yè)
 薪酬調查，把握外部競爭力
 薪酬調查市場報告
 自己進行薪酬市場調查
 員工薪酬滿意度調查
 崗位評價，把握內部的公平
 案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
 國際上知名的評價方法介紹
 案例展示：市場對標與貴企業(yè)薪酬設計（國內+國際案例）
 薪酬設計的成本管理
 績效結果的科學應用模型
 長工資的兩個剛性理論
 績效矩陣應用解讀
 薪酬的激勵配方
 薪酬激勵模式的選擇與設計
 非物質激勵的模型設計
 一圖抵千言：薪酬激勵的專業(yè)綜合圖
 薪酬設計的法律風險
 勞動合同中的薪酬規(guī)定與風險管理
 關于最低工資的糾紛
 加班與加班費的苦惱










《薪酬體系設計與管理》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理、薪酬績效專員

《薪酬體系設計與管理》課程目的
v 協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景；掌握薪酬設計
v 方法及相關原則，避免運作中的誤區(qū)
v 使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
v 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等
v 了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念
v 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及設計技術
v 掌握績效數據管理的全套模型
v 掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）

《薪酬體系設計與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、績效考核與薪酬體系、薪酬體系設計與管理、

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