《薪酬體系設計與管理》課程大綱
一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路
追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結構管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構建需要關注的問題
薪酬的本質是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設計的基本原則
薪酬設計的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構建的基本方法
職能等級工資體系設計流程及方法
如何進行崗位分析
如何開展崗位價值評估
崗位價值評估的方法介紹
崗位價值評估結果的基本運用
如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競爭性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計
技能等級工資體系設計的基本思路
銷售人員工資設計的基本思路
研發(fā)技術人員工資設計的基本思路
獎金體系設計
獎金總額設計
獎勵模式設計
獎金分配的計算辦法
中長期激勵體系設計其優(yōu)缺點分析
中長期激勵的基本方式
股權激勵的本質、方法和優(yōu)缺點
如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的
企業(yè)實施中長期激勵的基本路徑

《薪酬體系設計與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、3E薪酬體系設計培訓、薪酬體系設計與管理、

《薪酬體系設計與管理》內(nèi)訓服務流程

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