《以結果為導向的執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一節(jié) 重塑管理認知
1、高效管理的關鍵難點——達成共識；
2、管理的五個階段
3、管理的目的是提高效率；
4、高效管理的“三化”；

第二節(jié) 管理難題分析
1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
2、到底該不該授權，如何授權？
3、跨部門合作難道只是溝通問題？
4、如何克服“忙、盲、�！�？

第三節(jié) 規(guī)劃階段
1、什么是目標目標與戰(zhàn)略計劃的關系
2、目標的六大要素
3、什么是完整的目標？
4、從戰(zhàn)略到目標的三個途徑和四個步驟
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析法
（3）六大重點工作領域
5、目標分解的方法和要點

第四節(jié) 輔導階段
1、什么是問題
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3、問題分析的五個步驟
4、群策群力的工具運用
5、策略表述的十大要點

第五節(jié) 執(zhí)行階段
1、計劃的制定——填好三張表
（1）計劃的制定“十六字原則”
（2）如何制定年度經(jīng)營計劃
（3）如何制定月度計劃
（4）如何制定每周工作計劃表
（5）日清表的作用
2、計劃的管控——開好三個會
（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會
（2）如何辦好月度計劃燒烤會
（3）如何辦好周例會

第六節(jié) 改善階段
1、教練式溝通的三個轉變
（1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
（2）從預設立場到中立；
（3）從告知變?yōu)樵儐枺?br />2、教練式領導和傳統(tǒng)領導的區(qū)別；
3、教練式溝通五大要點：
（1）互信關系
（2）有效提問
（3）發(fā)掘潛能
（4）處身現(xiàn)在
（5）激勵行動




《以結果為導向的執(zhí)行力》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

《以結果為導向的執(zhí)行力》課程目的
ü 目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。
ü 方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
ü 工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。



《以結果為導向的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《以結果為導向的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《以結果為導向的執(zhí)行力》授課培訓師簡介

《以結果為導向的執(zhí)行力》報名服務流程

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