《OKR—績(jī)效賦能》課程詳情
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課程背景
績(jī)效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績(jī)效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開(kāi)始陷入僵化。
當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對(duì)外確
保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。
為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。
本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí)，創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開(kāi)透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。
模塊一、重新定義績(jī)效管理
1. VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
2. VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)
3. 新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
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4. OKR基本知識(shí)
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有效、開(kāi)放
3) OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a) OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b) OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績(jī)效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開(kāi)透明
模塊二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置
1. 確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫(xiě)目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果
模塊三、OKR實(shí)施第二步：OKR開(kāi)發(fā)
1. OKR實(shí)施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 公司OKR制定
5. 團(tuán)隊(duì)OKR制定
6. 個(gè)人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
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模塊四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作
1. 召開(kāi)OKR會(huì)議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復(fù)盤(pán)及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1）目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績(jī)效復(fù)盤(pán)時(shí)的對(duì)話
2）定義有效持續(xù)的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
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5. 績(jī)效教練
1) 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2) 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
3) 教練模型：GROW
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模塊五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)
1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵(lì)模型
4. 實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施
模塊六、績(jī)效管理變革中的角色
1. 變革的心理學(xué)原理
2. HR在績(jī)效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
1. 設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
2. 活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
《OKR—績(jī)效賦能》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
《OKR—績(jī)效賦能》課程目的
1. 幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性；
2. 幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施；
3. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門(mén)和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；
6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化；
7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化；
8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9. 通過(guò)以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化，突破戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
《OKR—績(jī)效賦能》所屬分類(lèi)
人力資源
《OKR—績(jī)效賦能》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《OKR—績(jī)效賦能》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪明凱
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國(guó)CUW MBA 客座教授
上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
背景介紹：
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2. 學(xué)歷及教育背景：
蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 法國(guó)尼斯大學(xué)DBA
3. 研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
服務(wù)過(guò)的典型案例：
1. 為上海某民營(yíng)大型跨國(guó)企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國(guó)區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，取得了集團(tuán)績(jī)效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。
2. 為上海某外資企業(yè)建立起中國(guó)區(qū)“績(jī)效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績(jī)效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績(jī)效為核心的企業(yè)文化，并設(shè)計(jì)了長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3. 幫助江蘇宜興一機(jī)械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過(guò)朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進(jìn)行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。
4. 幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計(jì)了組織機(jī)構(gòu)
首先對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機(jī)制、流程、匯報(bào)關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時(shí)半年，幫助設(shè)計(jì)并有效落地，同時(shí)進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。
5. 為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效管理體系的重新設(shè)計(jì)和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績(jī)效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績(jī)效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團(tuán)績(jī)效管理基本流程和管理方式，在實(shí)施過(guò)程中尤其強(qiáng)調(diào)了管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技能的提升，尤其是對(duì)特別部門(mén)和特殊職能員工的針對(duì)性激勵(lì)措施設(shè)計(jì)，起到了立竿見(jiàn)影的效果。
服務(wù)客戶(hù)：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國(guó)內(nèi)公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團(tuán)、上海船廠、振華港機(jī)、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團(tuán)、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等
《OKR—績(jī)效賦能》報(bào)名服務(wù)流程
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