《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程通過案例分析、小組練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)演練、任務(wù)挑戰(zhàn)、體驗(yàn)活動等方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)化掌握一套組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法與實(shí)操工具；
2、采用一講一練一點(diǎn)評教練相輔的教學(xué)模式，針對企業(yè)選題產(chǎn)出崗位操作寶典和崗位經(jīng)驗(yàn)情景案例初稿，當(dāng)堂帶領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)出萃取成果，讓學(xué)員直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。


第一部分 Blueprint制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化
1、選方向：三層級初定萃取主題
(1)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)
(2)盤點(diǎn)主要工作場景
(3)梳理崗位業(yè)務(wù)問題
2、 篩關(guān)鍵：五行圖識別優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)
(1)金：有價(jià)值
(2)木：需傳承
(3)水：常發(fā)生
(4)火：急需要
(5)土：覆蓋廣
3、 定邊界：明確經(jīng)驗(yàn)萃取起止點(diǎn)
(1)輸入條件是萃取的前提
(2)輸出結(jié)果是萃取的標(biāo)準(zhǔn)
【工具方法】
1、崗位經(jīng)驗(yàn)梳理模板
2、優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)識別五行圖
3、經(jīng)驗(yàn)萃取任務(wù)表


第二部分 Extract 逐級萃取，隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
1、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)CT圖：頭身足包模型
(1)頭：經(jīng)驗(yàn)萃取的四個標(biāo)準(zhǔn)
(2)身：經(jīng)驗(yàn)萃取的五個層級
(3)足：經(jīng)驗(yàn)萃取的四種方式
(4)包：經(jīng)驗(yàn)萃取的兩大核心工具
【工具方法】
(1)自我復(fù)盤式萃取表
(2)業(yè)務(wù)專家萃取訪談表
(3)配套工具梳理表


第三部分 Structure 建模封裝，顯性經(jīng)驗(yàn)形象化
1、識別：通讀方法識關(guān)鍵
(1)關(guān)鍵信息
(2)關(guān)鍵動作
(3)關(guān)鍵要素
2、構(gòu)建：組合要點(diǎn)建關(guān)系
(1)流程步驟
(2)并列合力
(3)多元關(guān)系
3、包裝：形象生動促記憶
(1)化零為整
(2)穿針引線
(3)以簡御繁
(4)形象類比
【工具方法】
1、經(jīng)典邏輯結(jié)構(gòu)圖
2、形象化設(shè)計(jì)羅盤
3、崗位經(jīng)驗(yàn)成果輸出表


第四部分 Trasfer 傳承落地，推廣經(jīng)驗(yàn)普及化
1、傳承方式一：崗位經(jīng)驗(yàn)操作寶典
(1)適用范圍
(2)操作說明
(3)問題答疑
(4)配套工具
2、 傳承方式二：崗位經(jīng)驗(yàn)情景案例
(1)劇情引導(dǎo)式案例
(2)方法嵌入式案例
(3)多方對話式案例
3、傳承方式三：崗位經(jīng)驗(yàn)視頻微課
(1)微課腳本設(shè)計(jì)七種武器
(2)視頻微課制作八步流程





《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果》培訓(xùn)受眾
崗位技術(shù)骨干員工、企業(yè)中基層管理者、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果》課程目的
企業(yè)收益：
1、一套萃取方法：引入一套適合企業(yè)自己的組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法，指導(dǎo)實(shí)際工作；
2、一組開發(fā)成果：在2天的課程中開發(fā)出實(shí)際成果，助力企業(yè)通過培訓(xùn)改變績效；
3、一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講師。
崗位收益：
1、掌握選方向、篩關(guān)鍵、定邊界的萃取原則，將經(jīng)驗(yàn)情境化；
2、學(xué)會利用CT圖和工具，逐級萃取經(jīng)驗(yàn)，將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化；
3、掌握識別、構(gòu)建、包裝的萃取流程，將顯性經(jīng)驗(yàn)形象化；
4、掌握經(jīng)驗(yàn)傳承落地的3種方式，推廣普及經(jīng)驗(yàn)；
5、運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，完成崗位關(guān)鍵任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)萃取。


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人力資源

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績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

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