《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
研發(fā)能力的提升是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，而研發(fā)能力提高與新產(chǎn)品的研發(fā)管理，又有著密不可分的聯(lián)系。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面產(chǎn)生了一定的問題。
如何選擇適合企業(yè)自身的研發(fā)管理理論？為什么IPD必須要和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，才能在研發(fā)管理過程中發(fā)揮出最大威力？如何深入理解產(chǎn)品及其定位、定價(jià)體系？如何進(jìn)行產(chǎn)品市場管理，建立產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的高效溝通樞紐？如何進(jìn)行精準(zhǔn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？如何抓住真正的市場需求？如何進(jìn)行新產(chǎn)品的立項(xiàng)管理？研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題有哪些，研發(fā)管理人員必須掌握哪些必備的項(xiàng)目管理知識？如何優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程？如何進(jìn)行研發(fā)績效管理、讓產(chǎn)品研發(fā)超越老板和公司的期望？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理決策力和執(zhí)行力的問題。這些問題的解決，將對企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力提升，起到顯而易見的良好效果。
【課程大綱】
第一單元 用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
1.中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的10個(gè)問題
2.產(chǎn)品研發(fā)管理的5個(gè)水平
3.產(chǎn)品研發(fā)管理的常見理論和模式
（四種商業(yè)模式/研發(fā)管理的常見理論和模式/研發(fā)管理破局：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)）
4.IPD是中國企業(yè)不可跨越的研發(fā)管理階段
4.1 IPD全流程2個(gè)強(qiáng)調(diào)
4.2 IPD的3個(gè)視角層面
4.3 IPD的6個(gè)流程階段
4.4 IPD的7種核心思想
5.精準(zhǔn)高效的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架
5.1 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架
5.2 IPD中的精益理念（需求導(dǎo)向/消除浪費(fèi)/創(chuàng)新驅(qū)動）
【課題演練】為什么說IPD是研發(fā)管理不可跨越的階段
【案例分析】IBM/華為/方太公司的IPD變革案例
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應(yīng)用
第二單元 新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價(jià)
1. 如何用IPD的方法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理
1.1怎樣做才能讓老板對產(chǎn)品研發(fā)管理滿意？
1.2產(chǎn)品開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化
1.3用IPD構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語言
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
2.1產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)知識（4種驅(qū)動機(jī)制/產(chǎn)品創(chuàng)新的分類）
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
2.3產(chǎn)品創(chuàng)新的組織模型保證
2.4產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新流程保證
3. 新產(chǎn)品的定位定價(jià)體系
3.1新產(chǎn)品的必備知識（產(chǎn)品概念/產(chǎn)品觀念5個(gè)層次/新產(chǎn)品分類/常見的新產(chǎn)品開發(fā)方向）
3.2三步法打造產(chǎn)品的獨(dú)特氣質(zhì)（超出預(yù)期/人性設(shè)計(jì)/感情共鳴）
3.3如何進(jìn)行產(chǎn)品定位（產(chǎn)品定位的含義及價(jià)值/產(chǎn)品定位的6步法）
3.4如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)（價(jià)格體系的3個(gè)要求/產(chǎn)品定價(jià)的6個(gè)原則/3大類型產(chǎn)品定價(jià)法）
【課題演練】如何讓老板對產(chǎn)品研發(fā)滿意
【案例分析】如何理清客戶/市場/銷售/營銷/研發(fā)的關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)技法】如何對新產(chǎn)品進(jìn)行定位定價(jià)
第三單元 如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 產(chǎn)品市場管理的MM循環(huán)（MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰(zhàn)略和運(yùn)營的集成ISOP）
2. 產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題（規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規(guī)劃過程不是自覺的/規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術(shù)規(guī)劃）
3. 基于利潤區(qū)域的產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張?jiān)瓌t
（企業(yè)增加利潤的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)資源配置的七二一原則）
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識（概念/主體/總體構(gòu)架/3個(gè)層次（最高層：戰(zhàn)略研究層/業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品線戰(zhàn)略/支撐層：資源配置層，產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
5.1規(guī)劃的啟動和輸入（春季規(guī)劃<戰(zhàn)略規(guī)劃SP>/秋季規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃BP）/產(chǎn)品規(guī)劃的輸入）
5.2產(chǎn)品規(guī)劃6個(gè)階段(理解市場階段/細(xì)分市場階段/組合分析階段/制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段/融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃階段/管理與評估業(yè)務(wù)計(jì)劃階段）
【課題演練】如何制定通信產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略
【案例分析】華為公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定
【實(shí)戰(zhàn)技法】8步驟法在產(chǎn)品戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
第四單元 市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項(xiàng)/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區(qū)/方法/判斷要素/常用方法/輸出：$APPEALS模型、關(guān)鍵差異性客戶需求、需求信息的及時(shí)處理和定期總結(jié)）
2.3需求的規(guī)劃分配（產(chǎn)品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性）
2.4需求的實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證（需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的“雙V模型”/需求驗(yàn)證的4項(xiàng)措施）
4.需求管理的注意事項(xiàng)(跨部門的需求管理/承擔(dān)需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關(guān)職能部門轉(zhuǎn)化及績效考核/規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和需求團(tuán)隊(duì)可以合并或者兼職/當(dāng)面溝通和確認(rèn)的必需性/需求管理的質(zhì)量控制）
5.從市場需求到新產(chǎn)品開發(fā)輸入（客戶群的確定/功能需求的確定/產(chǎn)品策略的確定/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的確定）
6.項(xiàng)目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進(jìn)行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品市場需求到產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格定義的過程
第五單元 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理必備知識
1.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(項(xiàng)目的定義/項(xiàng)目的特征/項(xiàng)目管理的定義/項(xiàng)目管理的五大過程/項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域)
2.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（理論的鐵三角標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）
3.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
4.研發(fā)項(xiàng)目管理問題發(fā)生的根源（思想觀念/體系架構(gòu)/執(zhí)行流程/方法工具/績效考核）
5.知行合一：理論和實(shí)際的有效結(jié)合
5.1敏捷的理念（敏捷開發(fā)的核心價(jià)值和原則/敏捷理念和項(xiàng)目管理理念的辯證統(tǒng)一）
5.2研發(fā)項(xiàng)目管理的原則：進(jìn)度、成本、質(zhì)量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整體管理思想/聚焦關(guān)鍵問題/制定分層計(jì)劃/進(jìn)行評價(jià)反饋
6.高效研發(fā)流程的建立
6.1四類開發(fā)流程的轉(zhuǎn)換/各部門在研發(fā)流程中的職責(zé)/決策評審和技術(shù)評審
6.2結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)階段
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】精益和敏捷理念在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)技法】如何建立適合企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)流程
第六單元 績效管理：超越老板和公司的期待
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理存在的問題
2.為什么說研發(fā)部門的績效考核，意義比個(gè)人績效考核大？
3.績效管理的5種手段（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
4.研發(fā)部門的績效考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)/預(yù)研指標(biāo)/創(chuàng)新指標(biāo)）
5.研發(fā)個(gè)人的績效考核（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
6.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
（精神激勵/物質(zhì)激勵/公司滿意、老板滿意、員工滿意結(jié)果的達(dá)成/自信向上氛圍的形成/研發(fā)能力的持續(xù)增長/企業(yè)在行業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)地位的保持）
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用



《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程目的
【課程目標(biāo)】
1.用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
2.新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價(jià)
3.如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4.市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
5.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必備知識
6.研發(fā)績效：如何超越老板期望

《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《新產(chǎn)品研發(fā)IPD和項(xiàng)目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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