《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動(dòng)？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
2.高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3.概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
4.計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
5.開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
6.驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
7.發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
8.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
9.高效的研發(fā)績(jī)效管理

課程大綱：

第一單元 項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)
2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)
4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位（為什么做大于怎么做/業(yè)務(wù)目標(biāo)大于技術(shù)實(shí)現(xiàn)/業(yè)務(wù)頭腦大于技術(shù)頭腦/業(yè)務(wù)層面的管理者）
5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的處理實(shí)戰(zhàn)

第二單元 建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2.產(chǎn)品研發(fā)的概念階段（概念階段的必要性/概念階段的目標(biāo)/概念階段的重點(diǎn)/概念階段的主要活動(dòng)/概念階段的輸出及評(píng)審/技術(shù)評(píng)審TR1和概念決策評(píng)審）
3.產(chǎn)品研發(fā)的計(jì)劃階段（計(jì)劃階段的常見問題點(diǎn)/計(jì)劃階段的目標(biāo)/計(jì)劃階段的重點(diǎn)/計(jì)劃階段的主要活動(dòng)/計(jì)劃階段的輸出及評(píng)審/技術(shù)評(píng)審TR2/TR3和計(jì)劃決策評(píng)審）
4.產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段（開發(fā)階段的主要目標(biāo)/開發(fā)階段的重點(diǎn)/開發(fā)階段的主要活動(dòng)/開發(fā)階段的輸出及評(píng)審/技術(shù)評(píng)審TR4和開發(fā)決策評(píng)審）
5.產(chǎn)品研發(fā)的驗(yàn)證階段（驗(yàn)證階段的主要目標(biāo)/驗(yàn)證階段的重點(diǎn)/驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)/驗(yàn)證階段的輸出及評(píng)審/技術(shù)評(píng)審TR5和驗(yàn)證決策評(píng)審）
6.產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段（發(fā)布階段的目標(biāo)/發(fā)布階段的重點(diǎn)/發(fā)布階段的主要活動(dòng)/發(fā)布階段的輸出及評(píng)審/技術(shù)評(píng)審TR6和發(fā)布決策評(píng)審）
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧

第三單元 概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.確認(rèn)客戶的需求
2.明確項(xiàng)目的范圍
（項(xiàng)目范圍的含義/了解項(xiàng)目整體目標(biāo)/客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義/產(chǎn)品定義轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目范圍）
3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目標(biāo)/項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容/項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的注意事項(xiàng)）
4.形成項(xiàng)目立項(xiàng)文件
【課題演練】項(xiàng)目需求的確認(rèn)
【案例分析】笑臉壓力鍋項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召集實(shí)戰(zhàn)技巧

第四單元 計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.項(xiàng)目計(jì)劃的概念和目的
（做什么What/如何做How/誰去做Who/何時(shí)做When/花費(fèi)多少How much）
2.項(xiàng)目計(jì)劃的SMART原則（具體性/可衡量性/可達(dá)到性/相關(guān)性/期限性）
3.制訂項(xiàng)目計(jì)劃必須掌握的信息（組織信息/市場(chǎng)信息/項(xiàng)目歷史信息）
4.項(xiàng)目計(jì)劃的基本程序
5.制訂項(xiàng)目計(jì)劃的注意事項(xiàng)
【課題演練】如何進(jìn)行工作分結(jié)構(gòu)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)

第五單元 開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.開發(fā)階段主要工作
（產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品電控設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)開發(fā)文件編制/產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審
2.開發(fā)階段的時(shí)間管理
3.開發(fā)階段的成本管理（立項(xiàng)成本目標(biāo)法/設(shè)計(jì)成本的零部件/開模前的成本核算）
）
4.開發(fā)階段的質(zhì)量管理（設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升/潛在失效模式及后果分析DFMEA的應(yīng)用/產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試文件的編制）
5.開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理（專利風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/產(chǎn)品第三方認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避）
6.開發(fā)階段的采購(gòu)管理（采購(gòu)的提前參與/供應(yīng)商能力的借用）
【課題演練】如何進(jìn)行開發(fā)階段的時(shí)間管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】設(shè)計(jì)規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

第六單元 驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.驗(yàn)證階段主要工作（模具制作/產(chǎn)品首樣機(jī)裝配/產(chǎn)品改模/產(chǎn)品試產(chǎn)/產(chǎn)品測(cè)試/生產(chǎn)許可）
2.驗(yàn)證階段的時(shí)間管理（進(jìn)度變化的原因/項(xiàng)目進(jìn)度的分層實(shí)施和監(jiān)控/里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/預(yù)警原則/項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)/項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)/項(xiàng)目狀態(tài)跟進(jìn)表）
3.驗(yàn)證階段的成本管理（立項(xiàng)成本目標(biāo)法/差異成本分析法/生產(chǎn)前的成本核算）
4.驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理（改模前的手板驗(yàn)證/EB產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證/壽命測(cè)試驗(yàn)證/MB測(cè)試驗(yàn)證/第三方送檢認(rèn)證/驗(yàn)證階段質(zhì)量的閉環(huán)管理）
5.驗(yàn)證階段的溝通管理
【課題演練】驗(yàn)證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)證階段進(jìn)度管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗(yàn)證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

第七單元 發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作（首批銷售訂單的生產(chǎn)跟進(jìn)/產(chǎn)品銷售工具包的制作/產(chǎn)品銷售工具包的培訓(xùn)/產(chǎn)品開發(fā)的總結(jié)評(píng)估）
2.產(chǎn)品發(fā)布階段的時(shí)間管理（生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)的定期召集/關(guān)鍵外協(xié)物料的協(xié)助跟進(jìn)/產(chǎn)品銷售工具包的制作和培訓(xùn)）
3.產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理（產(chǎn)品問題點(diǎn)關(guān)閉檢查/生產(chǎn)許可文件/生產(chǎn)許可樣機(jī)）
4.產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
（首批訂單生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本核算/技術(shù)采購(gòu)降成本工作的計(jì)劃及開展）
【課題演練】首批訂單跟進(jìn)的時(shí)間管理
【案例分析】首批訂單跟進(jìn)質(zhì)量管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

第八單元 高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性）
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)成員整合/成員個(gè)人發(fā)展/良好的溝通環(huán)境和方式/有效管理團(tuán)隊(duì)成員/有效管理零星資源/管好高層在項(xiàng)目中的工作/管好兼職專家）
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理（團(tuán)隊(duì)沖突的原因/團(tuán)隊(duì)沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)（人才梯隊(duì)面臨的問題/規(guī)范人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機(jī)制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【案例分析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

第九單元 高效的研發(fā)績(jī)效管理
1.企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理存在的問題
2.績(jī)效管理的5種手段（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
3.研發(fā)組織的績(jī)效考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)/預(yù)研指標(biāo)）
4.研發(fā)個(gè)人的績(jī)效考核（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
5.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績(jī)效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的研發(fā)績(jī)效管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績(jī)效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
2.高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3.概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
4.計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
5.開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
6.驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
7.發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
8.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
9.高效的研發(fā)績(jī)效管理


《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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