《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程詳情
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課程背景：
提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規(guī)劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發(fā)和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發(fā)布階段如何跟進首批銷售訂單？協(xié)助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發(fā)團隊管理？如何進行研發(fā)的績效管理？
上述種種問題，集中體現了項目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數企業(yè)研發(fā)管理落后、產品研發(fā)不盡人意的根本原因。
培訓目標：
1.項目管理相關知識
2.高效的產品研發(fā)流程
3.概念階段的項目管理實戰(zhàn)
4.計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
5.開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
6.驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
7.發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
8.高效的項目團隊管理
9.高效的研發(fā)績效管理
課程大綱：
第一單元 項目管理相關知識
1.項目相關知識
2.項目管理相關知識
3.項目經理相關知識
4.項目經理的角色定位（為什么做大于怎么做/業(yè)務目標大于技術實現/業(yè)務頭腦大于技術頭腦/業(yè)務層面的管理者）
5.研發(fā)項目管理常見的問題（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的工作職責
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】嚴重技術問題的處理實戰(zhàn)
第二單元 建立高效的產品研發(fā)流程
1.全流程、全要素的產品研發(fā)流程
2.產品研發(fā)的概念階段（概念階段的必要性/概念階段的目標/概念階段的重點/概念階段的主要活動/概念階段的輸出及評審/技術評審TR1和概念決策評審）
3.產品研發(fā)的計劃階段（計劃階段的常見問題點/計劃階段的目標/計劃階段的重點/計劃階段的主要活動/計劃階段的輸出及評審/技術評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.產品研發(fā)的開發(fā)階段（開發(fā)階段的主要目標/開發(fā)階段的重點/開發(fā)階段的主要活動/開發(fā)階段的輸出及評審/技術評審TR4和開發(fā)決策評審）
5.產品研發(fā)的驗證階段（驗證階段的主要目標/驗證階段的重點/驗證階段的主要活動/驗證階段的輸出及評審/技術評審TR5和驗證決策評審）
6.產品研發(fā)的發(fā)布階段（發(fā)布階段的目標/發(fā)布階段的重點/發(fā)布階段的主要活動/發(fā)布階段的輸出及評審/技術評審TR6和發(fā)布決策評審）
【課題演練】如何制定高效的產品開發(fā)流程
【案例分析】國內某上市公司的產品開發(fā)流程
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運作的技巧
第三單元 概念階段的項目管理實戰(zhàn)
1.確認客戶的需求
2.明確項目的范圍
（項目范圍的含義/了解項目整體目標/客戶需求轉化為產品定義/產品定義轉化為項目范圍）
3.召開項目啟動會（項目啟動會的目標/項目啟動會的內容/項目啟動會的注意事項）
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目啟動會的召集實戰(zhàn)技巧
第四單元 計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
1.項目計劃的概念和目的
（做什么What/如何做How/誰去做Who/何時做When/花費多少How much）
2.項目計劃的SMART原則（具體性/可衡量性/可達到性/相關性/期限性）
3.制訂項目計劃必須掌握的信息（組織信息/市場信息/項目歷史信息）
4.項目計劃的基本程序
5.制訂項目計劃的注意事項
【課題演練】如何進行工作分結構
【案例分析】某款面包機產品的項目計劃
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】制訂項目計劃的關注重點
第五單元 開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
1.開發(fā)階段主要工作
（產品外觀設計/產品結構設計/產品電控設計/設計開發(fā)文件編制/產品設計評審
2.開發(fā)階段的時間管理
3.開發(fā)階段的成本管理（立項成本目標法/設計成本的零部件/開模前的成本核算）
）
4.開發(fā)階段的質量管理（設計規(guī)范對設計質量的提升/潛在失效模式及后果分析DFMEA的應用/產品檢驗測試文件的編制）
5.開發(fā)階段的風險管理（專利風險規(guī)避/產品第三方認證風險的規(guī)避）
6.開發(fā)階段的采購管理（采購的提前參與/供應商能力的借用）
【課題演練】如何進行開發(fā)階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產品開發(fā)階段的項目管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】設計規(guī)范在產品開發(fā)中的作用
第六單元 驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
1.驗證階段主要工作（模具制作/產品首樣機裝配/產品改模/產品試產/產品測試/生產許可）
2.驗證階段的時間管理（進度變化的原因/項目進度的分層實施和監(jiān)控/里程碑和關鍵節(jié)點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協(xié)調會/項目狀態(tài)跟進表）
3.驗證階段的成本管理（立項成本目標法/差異成本分析法/生產前的成本核算）
4.驗證階段的質量管理（改模前的手板驗證/EB產品測試驗證/壽命測試驗證/MB測試驗證/第三方送檢認證/驗證階段質量的閉環(huán)管理）
5.驗證階段的溝通管理
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產品驗證階段進度管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產品驗證階段的質量閉環(huán)管理
第七單元 發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
1.發(fā)布階段的產品開發(fā)工作（首批銷售訂單的生產跟進/產品銷售工具包的制作/產品銷售工具包的培訓/產品開發(fā)的總結評估）
2.產品發(fā)布階段的時間管理（生產準備會的定期召集/關鍵外協(xié)物料的協(xié)助跟進/產品銷售工具包的制作和培訓）
3.產品發(fā)布階段的質量管理（產品問題點關閉檢查/生產許可文件/生產許可樣機）
4.產品發(fā)布階段的成本管理
（首批訂單生產后的產品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展）
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質量管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產品銷售工具包的制作
第八單元 高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識（項目團隊的概念/項目團隊的特點/項目團隊管理的重要性）
2.項目團隊的組建
3.項目團隊的建設
4.項目團隊的日常管理（目標協(xié)調及激勵/團隊成員整合/成員個人發(fā)展/良好的溝通環(huán)境和方式/有效管理團隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家）
5.項目團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規(guī)范人才評價標準/人才培育機制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目團隊沖突管理實戰(zhàn)技巧
第九單元 高效的研發(fā)績效管理
1.企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
3.研發(fā)組織的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標）
4.研發(fā)個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結果的應用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實戰(zhàn)中的應用
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》培訓受眾
企業(yè)總經理、副總經理、市場總監(jiān)、產品企劃經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、項目經理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質總監(jiān)等相關部門負責人。
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程目的
1.項目管理相關知識
2.高效的產品研發(fā)流程
3.概念階段的項目管理實戰(zhàn)
4.計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
5.開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
6.驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
7.發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
8.高效的項目團隊管理
9.高效的研發(fā)績效管理
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
研發(fā)項目管理、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》授課培訓師簡介
劉俊鋒
教育及資格認證：
高級講師
華東理工大學機械工程及其自動化專業(yè)
高級項目管理師
講師經歷及專長
現任珠海XX控制器科技 副總經理（兼管產品研發(fā)技術）
曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團 研發(fā)部項目開發(fā)工程師
張老師擅長的課程：《從市場需求到產品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的技術與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產品研發(fā)可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
培訓客戶與培訓風格
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
劉老師從事產品技術研發(fā)及管理工作18年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
《系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓》報名服務流程
020-29042042
