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管理者成長地圖:4R團隊執(zhí)行力訓練營 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-08-12      修改時間: 2020-08-12      課程編號:100289248
《管理者成長地圖:4R團隊執(zhí)行力訓練營》課程詳情
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課程大綱

開營儀式 團隊建設篇
1、 團隊要素
2、 團隊建設關鍵
3、 工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、 團隊協(xié)作

第一部分 管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律
Ø 業(yè)績的背后是團隊
Ø 團隊的背后是文化
Ø 文化的背后是心態(tài)
Ø 心態(tài)的背后是投資

第二部分 組織層面看執(zhí)行的三大入口
Ø 結果導向 是我受益
Ø 責任下移 自我管理
Ø 我不相信 節(jié)點控制

第三部分 文化層面看執(zhí)行基因的植入
Ø 結果文化:建立結果導向的文化
Ø 責任文化:建立責任承擔的文化
Ø 追趕文化:建立危機追趕的文化
Ø 投資文化:建立激勵評估的文化

第四部分 機制層面看結果管控系統(tǒng):4R執(zhí)行力
Ø R1:結果定義
Ø R2:一對一責任
Ø R3:跟蹤檢查
Ø R4:即時評估

第五部分 R1:結果定義
1、 釋義:門往哪里開,人往哪里走
2、 訓練:目標管控及指令下達
3、 文化打造:結果與任務
1) 結果三大假象
2) 結果三要素
3) 外包思維與底線思維
4、 工具操練:日計劃日結果、周計劃周結果

第六部分 R2:一對一責任
1、 釋義:千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標
2、 訓練:責任管控及責任承諾
3、 文化打造:百分百責任
4、 工具操練:YCYA
1) 要事管控,結果一個都不能少
2) 現(xiàn)場下達YCYA及糾偏

第七部分 R3:跟蹤檢查
1、 釋義:人們不做你希望的,只做你監(jiān)督檢查的
2、 訓練:自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、 文化打造:追趕與PK
4、 工具操練:模擬質詢會、節(jié)點控制表

第八部分 R4:即時激勵
1、釋義:人的一生都在追求成就感
2、訓練:零成本和低成本即時激勵
3、文化打造:黑白分明,即時激勵三大原則
4、工具操練:紅黑榜、標桿之星

閉營
1、 終極PK
2、 PK結果及第一名頒獎

《管理者成長地圖:4R團隊執(zhí)行力訓練營》所屬分類
人力資源

《管理者成長地圖:4R團隊執(zhí)行力訓練營》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力團隊經營、團隊執(zhí)行力培訓、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《管理者成長地圖:4R團隊執(zhí)行力訓練營》授課培訓師簡介
張文奎、婁偉
張文奎 實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家
專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及業(yè) 績運營管控
服務上千家企業(yè),培訓近千場,學員超10萬人
曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區(qū)PANEL負責人
曾任國內某知名咨詢公司副總裁
歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理
畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

服務的部分企業(yè)名錄:
■ 嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯(lián)盛紙業(yè)、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯(lián)邦家私、能率(中國)
南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、
招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛(wèi)浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團
■ 服務外資企業(yè):名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、蘇世博(SUSPA)(德國)
■ 中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師
■ 大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師
■ 央視《奮斗》欄目特約嘉賓


婁偉 培訓項目成果轉化專家
 10年世界500強企業(yè)(東芝)培訓及管理經驗
 KTC學習轉化學院創(chuàng)始人 首席導師
 FNS國際引導協(xié)會 • SPOT團隊引導 教練
 索奧中國SOL • 世界咖啡TWC 認證引導師
 SHL國際PAA(性格與能力)認證測評師
 九型人格全球學會EPTP認證講師
 國家二級心理咨詢師
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