《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》課程詳情
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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過程，也是避免過時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對(duì)公司的現(xiàn)有流程進(jìn)行分析？如何優(yōu)化及再造公司現(xiàn)有的流程？新流程如何實(shí)施？流程管理變革需要注意哪些問題？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)流程優(yōu)化及再造過程中的種種問題，這是大多數(shù)企業(yè)流程管理跟不上公司發(fā)展壯大步伐的根本原因。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)
 2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
 3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
 4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析
 5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程
 6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施
 7.流程管理變革的注意事項(xiàng)

課程大綱：

第一單元流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識(shí)
1.中國企業(yè)流程管理的問題
2.流程管理基礎(chǔ)知識(shí)
3.流程優(yōu)化及再造的價(jià)值
【課題演練】流程管理存在什么問題
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA在流程優(yōu)化及再造中的運(yùn)用技巧

第二單元如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
1.啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造的條件
2.啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造的步驟
【課題演練】如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程優(yōu)化及再造啟動(dòng)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目需求建議書的編制技巧

第三單元如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
1.戰(zhàn)略、流程、組織的關(guān)系
2.企業(yè)價(jià)值鏈分析
3.企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
4.規(guī)劃流程優(yōu)化及再造的方法
5.流程優(yōu)化及再造的規(guī)劃
6.流程優(yōu)化及再造規(guī)劃的輸出
【課題演練】如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
【案例分析】國內(nèi)某上市公司規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程優(yōu)化及再造規(guī)劃在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用技巧

第四單元如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析
1.對(duì)流程客戶及需求進(jìn)行分析
2.流程分析的方法及原則
3.對(duì)現(xiàn)有的流程管理診斷
4.流程分析實(shí)踐
【課題演練】如何進(jìn)行流程分析
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程分析
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程分析方法及原則在實(shí)踐中的應(yīng)用

第五單元如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程
1.流程優(yōu)化BPI
2.流程再造BPR
3.流程配套設(shè)計(jì)
【課題演練】如何進(jìn)行流程優(yōu)化和流程再造
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程優(yōu)化及再造
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程優(yōu)化及再造技巧在實(shí)施過程中的應(yīng)用

第六單元流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施
1.客觀認(rèn)識(shí)流程變革
2.新流程的審批
3.新流程的試行
4.新流程的正式施行
5.新流程的持續(xù)改善
6.新流程的信息化固化
【課題演練】新流程如何實(shí)施
【案例分析】華為公司研發(fā)流程管理變革“削足適履”實(shí)施
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】OA系統(tǒng)在新流程信息化固化實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

第七單元流程管理變革的注意事項(xiàng)
1.常見的流程管理方法
2.流程管理變革成功的關(guān)鍵點(diǎn)
3.流程管理變革失敗的問題點(diǎn)
【課題演練】在流程管理變革中有哪些注意事項(xiàng)
【案例分析】華為公司IPD研發(fā)管理變革
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程管理方法在流程管理變革實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用


《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》課程目的
1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)
2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析
5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程
6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施
7.流程管理變革的注意事項(xiàng)


《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》所屬分類
綜合管理

《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》授課培訓(xùn)師簡介

《流程優(yōu)化—流程再造（BPR）》報(bào)名服務(wù)流程

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