《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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【課程背景】
制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；
員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對(duì)策；
車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；
生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；
原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；
…………
本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\動(dòng)作分析等實(shí)戰(zhàn)改善工具)幫助生產(chǎn)主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。
【授課方法】
“案例分析、知識(shí)講授、問題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)管理基本概述
a)精益制造工廠模型圖
b)精益制造的DNA
c)制造工廠的八大浪費(fèi)
d)精益制造的技術(shù)體系
e)改善的五大金科玉律
f)問題改善的五現(xiàn)主義
g)問題改善的天龍八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生產(chǎn)管理之5S管理
a)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
b)車間5S活動(dòng)的開展要領(lǐng)
c)整理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（三清）
d)整頓的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（六定）
e)清掃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（6H）
f)清潔的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（三守）
h)5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善圖片案例
i)5S活動(dòng)成功推行的六大要領(lǐng)
三、精益生產(chǎn)管理之品質(zhì)管理
a)品質(zhì)管理“四項(xiàng)基本原則”
b)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的要素4M1E
a)品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
b)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)
c)品質(zhì)預(yù)防--無意識(shí)差錯(cuò)(三防)
d)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善法寶—QCC活動(dòng)
e)強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)的十大方法
f)管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
g)管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法
h)自動(dòng)化改善案例：確保100%良品
i)預(yù)防差錯(cuò)案例：十大防錯(cuò)原理
四、精益生產(chǎn)管理之效率提升
a)生產(chǎn)效率管理的誤區(qū)
b)產(chǎn)能平衡還是物流平衡？
c)全員計(jì)件還是全員計(jì)時(shí)？
d)大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)？
e)關(guān)注局部效率還是關(guān)注整體效率？
f)生產(chǎn)布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)設(shè)備綜合效率改善技法(OEE)
i)搬運(yùn)效率改善技法
j)快速轉(zhuǎn)換技術(shù)(SMED)
k)動(dòng)作分析改善技法
l)瓶頸效率改善技法（F5）
m)操作多能工訓(xùn)練法（OJT）
n)效率管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
o)效率管理案例：生產(chǎn)效率提升實(shí)戰(zhàn)研討
p)效率管理案例：工廠布局改善實(shí)戰(zhàn)研討
q)效率管理案例：工廠搬運(yùn)改善實(shí)戰(zhàn)研討
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
車間主任主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用
理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題的根源。
掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
* 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問 王 老師
* 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特聘講師
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注領(lǐng)域：
1、5S活動(dòng)推行（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
2、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)•太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團(tuán)•臻鼎科技、TCL集團(tuán)•無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)•昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)•合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達(dá)精密、無錫錫南鑄造、東京制綱（常州）公司、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設(shè)備廠、長(zhǎng)興中山化工集團(tuán)、揚(yáng)州晶奧太陽能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機(jī)械、上海現(xiàn)代哈森藥業(yè)（商丘公司）、上海和黃藥業(yè)、無錫開源集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。
部分公開課企業(yè)：
寧波躍飛模具、寧波雙林集團(tuán)、嘉興白馬服飾、常州安費(fèi)諾福洋通訊設(shè)備、寧波海王電器、金華蘭溪德晨、蘇州羅技電子、上海承哲光電、蘇州紐威閥門、蘇州智能泰克、常州中進(jìn)醫(yī)療器材、常州靈通展覽、嘉興村上石崎汽車配件、常州冠森家具、江蘇常寶鋼管股份、寧波海王電器、常州福萊姆汽車涂料、常州天元機(jī)械、雷利集團(tuán)、華陽汽車附件、華獅化工、山東東昌精細(xì)化工科技、山東泉興水泥、山東菲達(dá)電器、福士汽車零部件濟(jì)南公司、南京汽車。。。等數(shù)千家企業(yè)。
輔導(dǎo)案例舉例：
1、焦作金宇陽科技公司班組長(zhǎng)TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。
2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4期班組長(zhǎng)TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。
3、富士康集團(tuán)成都工廠連續(xù)14期班組長(zhǎng)TWI訓(xùn)練。
4、天津港集團(tuán)連續(xù)20期班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練。
5、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長(zhǎng)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。
6、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(zhǎng)(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。
7、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。
8、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
9、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長(zhǎng)能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。
10、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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