《管理者成長地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說:有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo),則這個(gè)領(lǐng)域必然會被忽視!
您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---
1. 公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折?
2. 部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推?
3. 員工對目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付?
有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在睡覺! 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
京東的劉強(qiáng)東,在一次會議上,剛剛宣布了公司的目標(biāo),就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成,劉強(qiáng)東直接震怒:公司請你來是要完成目標(biāo)的,我想聽到的是如何完成目標(biāo),不是來聽你找理由的!你這樣的人,就東不歡迎!故,無論是華為,還是京東,如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理體系,將很難在強(qiáng)手如林的市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大!
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》!澳膫(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易被忽
略”!----- 彼得 德魯克,F(xiàn)代企業(yè),有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)模糊不清,或根本不會制定目標(biāo),導(dǎo)致執(zhí)行混亂、責(zé)任不清,績效不彰;
有些企業(yè)只有目標(biāo),而無科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝七M(jìn)目標(biāo)完成的“計(jì)劃“,目標(biāo)是要確定去哪兒,計(jì)劃是要問你怎么去!只有目標(biāo)而無計(jì)劃,如同打“沒有靶心的仗”,最終再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談!長期忽略計(jì)劃,將是企業(yè)目標(biāo)完成的最大障礙之一!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以業(yè)績定獎(jiǎng)懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎(jiǎng)懲才有尺度,員工的工作才有方向!
課程收益(四個(gè)一):
1、目標(biāo)制定不跑偏 - 一個(gè)原則:遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定按步驟 – 一個(gè)步驟:目標(biāo)制定七步驟
3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具:5W3H制定工具
4、計(jì)劃執(zhí)行有方法 – 一個(gè)流程:計(jì)劃執(zhí)行七步曲
課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)
2. 掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3. 學(xué)會運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4. 明確目標(biāo)計(jì)劃對個(gè)人成長及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
授課方式:課程幽默風(fēng)趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學(xué)員演練20%,課堂游戲
10%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。
課堂安排:采小班制分組方式進(jìn)行,小組相互PK并進(jìn)行積分制;
課程工具:
1) SMART原則 (目標(biāo)制定工具)
2) 5W3H工具 (計(jì)劃編制表格)
課程大綱:
第一講:有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定
1. 目標(biāo)管理的歷史沿革
1) 德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2) 現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義
3) 目標(biāo)來源的四個(gè)維度
2. 目標(biāo)管理的意義
1) 案例討論:哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
2) 目標(biāo)管理的五大好處
3. 目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)
4. 目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練:真假目標(biāo)
5. 目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
視頻欣賞:目標(biāo)制定的七步驟
6. 目標(biāo)制定的三個(gè)共創(chuàng)
課堂演練:小組成員每人制定2~3個(gè)工作目標(biāo)
第二講:事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃編制
1. 什么是計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
2. 目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
3. 計(jì)劃的六個(gè)好處
4. 計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1) 目標(biāo)分解
2) 計(jì)劃制定:以終為始、輕重緩急、成功要素
制定計(jì)劃工具1---5W3H
3) 計(jì)劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣
4) 充分溝通:完善補(bǔ)充,達(dá)成共識
5) 撰寫計(jì)劃:上級批準(zhǔn),宣傳布達(dá)
課堂演練:每個(gè)學(xué)員完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講:執(zhí)行第一 --- 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
1. 明確意義---明確目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的意義
課堂練習(xí):制定個(gè)人目標(biāo)管理表
2. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
對上取得支持,對中取得協(xié)助,對下取得認(rèn)同
3. 日常管理---日事日畢,日清日高
4. 監(jiān)督檢查:定期檢查或不定期檢查
5. 總結(jié)評估—定期總結(jié),效果評估
6. 改進(jìn)完善—改進(jìn)不足,追求完美
7. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)落后
課堂工具1:個(gè)人目標(biāo)管理表
課堂工具2:六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第四講:業(yè)績?yōu)橥?--- 六步績效管理
1. 確定績效思想
2. 明確績效指標(biāo)
3. 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4. 績效面談改進(jìn)
5. 績效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
~課后總結(jié)及課后練習(xí)布置~
《管理者成長地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程目的
1. 讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)
2. 掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3. 學(xué)會運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4. 明確目標(biāo)計(jì)劃對個(gè)人成長及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
《管理者成長地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《管理者成長地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、
《管理者成長地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
朱磊
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級講師
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
● 2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
部分客戶案例:
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程:
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》
授課風(fēng)格:
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),有針對性,落地,追求務(wù)實(shí),便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂,激情,幽默風(fēng)趣,注重互動性,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),工作中落地生效…
風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….
部分客戶評價(jià):
參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構(gòu),是最棒的!
——蜂巢母嬰 學(xué)員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉(zhuǎn)變極大,真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ,到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用,我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升!關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)!
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn),非常貼合我公司的實(shí)際情況,公司執(zhí)行文化煥然一新,工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監(jiān)
“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問
——國家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺,參訓(xùn)后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個(gè)三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會講、愛講的難題!“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)
服務(wù)客戶:
外資,生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué),武藏精密,富山精密,廣東領(lǐng)先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電,奧括電子……
金融行業(yè):中國銀行,浙江農(nóng)商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,上海農(nóng)上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農(nóng)行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,廣發(fā)銀行,廣發(fā)期貨……
通信行業(yè):河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……
電力行業(yè):南方電網(wǎng),唐山電郵技術(shù)學(xué)院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團(tuán)……
大型國企:中國中鐵集團(tuán)四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質(zhì)檢,勘察設(shè)計(jì)院,中國中海油集團(tuán),中海天然氣集團(tuán),中建三局……
高校學(xué)院:北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué),暨南大學(xué),浙江大學(xué),佛山南海開放大學(xué),廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材:佳誠地產(chǎn)集團(tuán),天睿地產(chǎn),仁恒地產(chǎn),雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè):格力電器,悅來集團(tuán),能投電力公司,紅獅集團(tuán),先導(dǎo)稀材,創(chuàng)維集團(tuán),TCL集團(tuán)……
物流運(yùn)輸行業(yè):韻達(dá)速遞,順豐速運(yùn),江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán),深圳聯(lián)合車展,泰州高速運(yùn)輸……
食品快消行業(yè):咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位:順德市容桂政府,中山市衛(wèi)計(jì)局,中山市人力資源協(xié)會,廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè):、廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……