《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》課程詳情
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課程背景：
在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，眾多企業(yè)開(kāi)始凍結(jié)招聘、通過(guò)組織重塑、建立高績(jī)效組織等方式完成內(nèi)部人員優(yōu)化。嚴(yán)格的績(jī)效管理被提上議事日程。然后通過(guò)真實(shí)案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績(jī)效管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，公司的敗訴率高達(dá)90%以上，這足以證明績(jī)效管理在實(shí)踐過(guò)程中的難度之高。
然而，員工績(jī)效直接影響企業(yè)效率和運(yùn)營(yíng)成本，失敗的績(jī)效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關(guān)系，而且容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。如何有效推進(jìn)績(jī)效管理？如何獲取證據(jù)？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績(jī)效管理有何分別？HR部門如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織績(jī)效面談？如何處理績(jī)效爭(zhēng)議？因績(jī)效考核引發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金爭(zhēng)議、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議、崗位調(diào)整爭(zhēng)議又該如何解決？員工不滿績(jī)效評(píng)估采取過(guò)激行為怎么辦？如何通過(guò)績(jī)效推進(jìn)人員優(yōu)化？這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾HR部門和業(yè)務(wù)部門。
課程收益：
本課程聚焦績(jī)效管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別結(jié)合真實(shí)發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。
課程對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、法務(wù)及其他高層管理人員。
· 活動(dòng)綱要/Outline
一、HR應(yīng)知應(yīng)會(huì)：績(jī)效管理的證據(jù)基礎(chǔ)
（1）8種常見(jiàn)證據(jù)類型
當(dāng)事人陳述、書證視聽(tīng)資料、電子數(shù)據(jù)在績(jī)效管理案件中的運(yùn)用
（2）不同證據(jù)類型在司法實(shí)踐中的運(yùn)用
員工否認(rèn)績(jī)效管理軟件中自評(píng)是本人填寫的怎么辦？
（3）證據(jù)證明力判斷
員工收到績(jī)效考核表未提出異議是否是為認(rèn)可？
（4）舉證責(zé)任分配
員工就績(jī)效提出申訴是否也應(yīng)“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”
二、不勝任解除三大關(guān)鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績(jī)效考核依據(jù)的證明要求
績(jī)效考核程序的證明要求
績(jī)效考核方法/周期的限制
相關(guān)典型案例分析
（2）實(shí)施培訓(xùn)or調(diào)崗
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可否視為培訓(xùn)？
調(diào)崗能否降薪？調(diào)崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓(xùn)/調(diào)崗能否違紀(jì)處理？
相關(guān)典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績(jī)效考核要求是否應(yīng)調(diào)整？
績(jī)效考核周期能否調(diào)整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（4）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的綜合運(yùn)用
常見(jiàn)PIP程序的疏漏之處
PIP的關(guān)鍵要素采集
相關(guān)典型案例分析
三、員工主管的績(jī)效面談與反饋
（1）討論客觀事實(shí)
（2）分享情緒反應(yīng)
（3）理性分析對(duì)組織的影響
（4）設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃
四、績(jī)效管理中的特殊問(wèn)題
（1）特殊時(shí)期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關(guān)證據(jù)？
試用期懷孕、泡病假影響評(píng)估怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調(diào)崗？績(jī)效評(píng)估應(yīng)否區(qū)別對(duì)待？
員工病假/工傷后考核是否應(yīng)中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關(guān)典型案例分析
（3）特殊行為：違紀(jì)違規(guī)/過(guò)激申訴等
員工不勝任如何向違紀(jì)轉(zhuǎn)化？
不勝任工作可否發(fā)警告信？
員工群發(fā)郵件，消極怠工怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
五、通過(guò)組織績(jī)效管理推進(jìn)人員優(yōu)化
組織績(jī)效管理與架構(gòu)調(diào)整
通過(guò)架構(gòu)調(diào)整推進(jìn)變更、解除、終止注意事項(xiàng)
人數(shù)較多的協(xié)商解除如何操作？
相關(guān)典型案例分析
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、法務(wù)及其他高層管理人員。
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》課程目的
本課程聚焦績(jī)效管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別結(jié)合真實(shí)發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》所屬分類
人力資源
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》所屬專題
績(jī)效考核體系、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪律師
知名公司法、勞動(dòng)法專家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人。專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪律師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、 解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專家意見(jiàn)。
《低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證 及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作》報(bào)名服務(wù)流程
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