《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程背景
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動(dòng)？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績效管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
課程收益
1. 熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識
2. 了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3. 掌握概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
4. 掌握計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
5. 熟練高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱Outline
一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識
1. 項(xiàng)目相關(guān)知識
1) 項(xiàng)目的定義
2) 項(xiàng)目的特征
2. 項(xiàng)目管理相關(guān)知識
1) 項(xiàng)目管理的定義
2) 項(xiàng)目管理的五大過程
3) 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識
1) 項(xiàng)目經(jīng)理的一般含義
2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的處理實(shí)戰(zhàn)
二、建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1. 全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2. 產(chǎn)品研發(fā)的概念階段
3. 產(chǎn)品研發(fā)的計(jì)劃階段
4. 產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段
5. 產(chǎn)品研發(fā)的驗(yàn)證階段
6. 產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧
三、概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 確認(rèn)客戶的需求
1) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的需求分析
2) 客戶需求的可行性論證
3) 形成自己的想法和思路
4) 客戶需求的干系人確認(rèn)
2. 明確項(xiàng)目的范圍
3. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4. 形成項(xiàng)目立項(xiàng)文件
【課題演練】項(xiàng)目需求的確認(rèn)
【案例分析】笑臉壓力鍋項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召集實(shí)戰(zhàn)技巧
四、計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的概念和目的
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的SMART原則
3. 制訂項(xiàng)目計(jì)劃必須掌握的信息
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的基本程序
1) 確立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2) 做好各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排
① 進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)
② 進(jìn)度計(jì)劃的制訂
3) 項(xiàng)目成本和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
5. 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的注意事項(xiàng)
1) 制訂項(xiàng)目計(jì)劃謹(jǐn)防的錯(cuò)誤
2) 制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)
【課題演練】如何進(jìn)行工作分結(jié)構(gòu)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)
五、開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 開發(fā)階段主要工作
2. 開發(fā)階段的時(shí)間管理
1) 外觀設(shè)計(jì)時(shí)間管理
2) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間管理
3) 電控設(shè)計(jì)時(shí)間管理
4) 設(shè)計(jì)開發(fā)文件編制及設(shè)計(jì)評審
3. 開發(fā)階段的成本管理
4. 開發(fā)階段的質(zhì)量管理）
5. 開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 開發(fā)階段的采購管理
【課題演練】如何進(jìn)行開發(fā)階段的時(shí)間管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】設(shè)計(jì)規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用
六、驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 驗(yàn)證階段主要工作
2. 驗(yàn)證階段的時(shí)間管理
3. 驗(yàn)證階段的成本管理
4. 驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理
5. 驗(yàn)證階段的溝通管理
1) 驗(yàn)證階段溝通的重要性
2) 人員溝通
3) 會(huì)議溝通
4) 演講匯報(bào)
5) 項(xiàng)目報(bào)告
6) 項(xiàng)目變更控制
【課題演練】驗(yàn)證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)證階段進(jìn)度管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗(yàn)證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理
七、發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1. 發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作
2. 產(chǎn)品發(fā)布階段的時(shí)間管理
3. 產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理
4. 產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
【課題演練】首批訂單跟進(jìn)的時(shí)間管理
【案例分析】首批訂單跟進(jìn)質(zhì)量管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作
八、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2) 建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3) 確定項(xiàng)目人員的職責(zé)和目標(biāo)
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1) 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題點(diǎn)
2) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段
3) 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問題
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)
【課題演練】如何組建高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【案例分析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧
九、高效的研發(fā)績效管理
1. 企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2. 績效管理的5種手段
3. 研發(fā)組織的績效考核
4. 研發(fā)個(gè)人的績效考核
5. 績效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1. 熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識
2. 了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3. 掌握概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
4. 掌握計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
5. 熟練高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉俊鋒
原某電器集團(tuán)研究所開發(fā)部高管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項(xiàng)目管理師
資歷背景
1. 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
2. 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
4. 平臺式技術(shù)研發(fā)管理專家
5. 產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理專家
6. 研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理專家
授課風(fēng)格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作20多年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
授課經(jīng)驗(yàn)
前進(jìn)齒輪、燦坤電子、東莞尚科思工藝制品集團(tuán)、深圳英威滕電子、廣州白云山藥業(yè)、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等
《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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