《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》課程詳情
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課程背景
1、VUCA時代，為更加靈敏高效的應(yīng)對變化，傳統(tǒng)科層式組織開始扁平化與小團隊化，賦予小團隊更大的自主權(quán)。這就必然導(dǎo)致團隊建設(shè)目標(biāo)的重新定義。那么VUCA時代到底需要什么樣的團隊？
2、在企業(yè)運作中，幾乎每個成員都會有自己的價值觀，在面對問題沖突時，大家各執(zhí)己見，使問題難以得到解決。透過團隊體驗式互動課程，以有效的形式幫助成員自我察覺，發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗，建構(gòu)解決問題的模式，達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業(yè)的目標(biāo)而努力。
3、團隊凝聚力的訓(xùn)練，不是單純態(tài)度訓(xùn)練，態(tài)度的改變需要了解改變的構(gòu)成因素與情境體驗。我們要清楚影響凝聚力的重要因素有哪些，能夠創(chuàng)造卓越的凝聚力需要什么樣的技能？如何通過提升相應(yīng)的團隊技能更好的打造團隊高凝聚力？
4、團隊凝聚力建議工作坊前，要包括事前的團隊診斷與咨詢，課程的執(zhí)行要從訪談開始，深入了解團隊的任務(wù)以及所面臨的挑戰(zhàn)或問題，結(jié)合團隊發(fā)展階段理論以及團隊技能發(fā)展模型，在學(xué)習(xí)相關(guān)團隊技能外，還要幫助整個團隊對既有團隊行為規(guī)范進行認(rèn)識，甚至發(fā)展出新的一套增進團隊效益所需的規(guī)范。同時，這樣的訓(xùn)練也為已經(jīng)擁有既定行為規(guī)范的團隊，提供了有效管理沖突，正確解決問題，以及使行為趨向正面化的機會。
課程收益
給團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供一套系統(tǒng)的打造高凝聚力團隊的方法與工具，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者將自己的團隊打造得更有凝聚力和更有生產(chǎn)力，從而提升整體的團隊效能。
1、運用體驗與引導(dǎo)實現(xiàn)高效對話：讓學(xué)員在團隊情境中做中學(xué)，從而解決工作中對話的困難，幫助學(xué)員接納和善用彼此差異，生發(fā)集體智慧；
2、學(xué)習(xí)評測團隊協(xié)作的狀態(tài)：掌握團隊發(fā)展結(jié)構(gòu)和觀察評估團隊狀態(tài)，了解團隊發(fā)展的各個階段和關(guān)鍵要素，明確成功要素和風(fēng)險要素；
從自我做起，幫助團隊走過不同發(fā)展時期，不斷螺旋上升，共同打造高績效團隊；
3、運用高效團隊五大機能：讓團隊成員在團隊情境中，體驗不同的情境下團隊需要的信任、沖突、承諾、責(zé)任、結(jié)果五大機能。
4、領(lǐng)導(dǎo)者提升團體動力方法：讓個人感受到團隊工作的價值，增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的理解，同時幫助了解自己的行為，將如何影響整個團隊動力，促進團隊凝聚力提升。
5、掌握十余種工作坊活動：體驗并學(xué)習(xí)多種團體互動活動，讓管理者在做中學(xué)，在輕松愉悅中有效自我?guī)ьI(lǐng)團隊協(xié)作的方法與技能。
課程大綱
第一次集中工作坊：第1天
09:00~12:00
模塊一： 高凝聚力團隊打造的關(guān)鍵要素
1、小組測評：團隊協(xié)作狀態(tài)評測
2、詳細說明：組織成功的兩大條件
3、詳細講解：高績效團隊的特征
4、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展團隊的挑戰(zhàn)與問題
6、詳細介紹：克服團隊協(xié)作的五大障礙
5、詳細解讀：團隊協(xié)作評測報告結(jié)果解讀
6、簡要說明：打造高凝聚力團隊的三項原則
13:30~17:00
模塊二：建立信任：建立基于弱點的互信關(guān)系
1、小組討論：缺乏信任的團隊中的成員的表現(xiàn)
2、詳細介紹：充滿信任的團隊成員具體行為表現(xiàn)
3、深度分析：建立信任的關(guān)鍵與策略
4、活動體驗：個人經(jīng)歷練習(xí)
4、風(fēng)格測評：人際行為風(fēng)格測試
5、小組討論：不同行為風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢
時段 第一次集中工作坊：第2天
09:00~12:00
模塊三：掌控沖突：良性團隊沖突建立與應(yīng)對
1、小組討論：害怕沖突的團隊特點有哪些
2、詳細介紹：擁抱團隊沖突的團隊具體行為
3、深度分析：掌控沖突的關(guān)鍵與策略
4、活動體驗：沖空描述練習(xí)
5、現(xiàn)場測評：沖突契約的建立與共識
6、詳細解析：沖突解決模型與應(yīng)用
模塊四：做出承諾：團隊明確承諾與逐級溝通
1、小組討論：團隊成員缺少承諾的具體表現(xiàn)
2、詳細介紹：擁有共同承諾的具體行為特點
3、詳細說明：做出團隊承諾兩個關(guān)鍵與策略
4、詳細介紹：主題目標(biāo)模型與制定流程
5、活動體驗：主題目標(biāo)設(shè)計練習(xí)
5、詳細說明：用溝通方式獲取團隊承諾與執(zhí)行
6、詳細說明：傳遞目標(biāo)的五問法
13:30~17:00
模塊五、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：高凝聚團隊的執(zhí)行與配合
1、小組討論：團隊成員逃避責(zé)任的具體行為
2、詳細介紹：負(fù)責(zé)任的團隊具體行為特點
3、詳細說明：團隊共擔(dān)責(zé)任的建議與策略
4、活動體驗：團隊協(xié)作有效性練習(xí)
模塊六、關(guān)注結(jié)果：讓團隊專注于目標(biāo)與成果
1、小組討論：團隊成員忽視結(jié)果具體行為
2、詳細介紹：團隊重視結(jié)果具體行為表現(xiàn)
3、詳細說明：團隊關(guān)注結(jié)果的干擾因素與策略
4、詳細介紹：團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與團隊計分板
5、小組研討：團隊評測報告回顧與總結(jié)行動
持續(xù)轉(zhuǎn)化與落地輔導(dǎo)
第二次工作坊：1天
第一次工作坊后兩周內(nèi)完成：
1、復(fù)盤團隊協(xié)作五項障礙關(guān)鍵內(nèi)容
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者完成團隊協(xié)作評測的結(jié)果輔導(dǎo)
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者制定團隊協(xié)作發(fā)展計劃
4、輔導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)者在團隊發(fā)展中的關(guān)鍵要點
5、對團隊凝聚力打造整體情況進行點評
6、模塊總結(jié)
第三次工作坊：1天
第二次工作坊后一個月內(nèi)完成：
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)者做階段性成果匯報
2、團隊整體復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3、對團隊評測、行為描述以及主題目標(biāo)等進行運用輔導(dǎo)優(yōu)化
4、高效會議六步法賦能
5、制作進一步推進團隊協(xié)作計劃
6、工作坊結(jié)束
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》培訓(xùn)受眾
面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的團隊領(lǐng)導(dǎo)者；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)管理者；人力資源管理者
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》課程目的
給團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供一套系統(tǒng)的打造高凝聚力團隊的方法與工具，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者將自己的團隊打造得更有凝聚力和更有生產(chǎn)力，從而提升整體的團隊效能。
1、運用體驗與引導(dǎo)實現(xiàn)高效對話：讓學(xué)員在團隊情境中做中學(xué)，從而解決工作中對話的困難，幫助學(xué)員接納和善用彼此差異，生發(fā)集體智慧；
2、學(xué)習(xí)評測團隊協(xié)作的狀態(tài)：掌握團隊發(fā)展結(jié)構(gòu)和觀察評估團隊狀態(tài)，了解團隊發(fā)展的各個階段和關(guān)鍵要素，明確成功要素和風(fēng)險要素；
從自我做起，幫助團隊走過不同發(fā)展時期，不斷螺旋上升，共同打造高績效團隊；
3、運用高效團隊五大機能：讓團隊成員在團隊情境中，體驗不同的情境下團隊需要的信任、沖突、承諾、責(zé)任、結(jié)果五大機能。
4、領(lǐng)導(dǎo)者提升團體動力方法：讓個人感受到團隊工作的價值，增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的理解，同時幫助了解自己的行為，將如何影響整個團隊動力，促進團隊凝聚力提升。
5、掌握十余種工作坊活動：體驗并學(xué)習(xí)多種團體互動活動，讓管理者在做中學(xué)，在輕松愉悅中有效自我?guī)ьI(lǐng)團隊協(xié)作的方法與技能。
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》所屬分類
綜合管理
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》所屬專題
團隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》授課培訓(xùn)師簡介
夏雄武
Ø17年教學(xué)工作經(jīng)歷，國內(nèi)資深培訓(xùn)專家、團隊引導(dǎo)教練；
Ø曾任職佰仟金融集團、佰仟大學(xué) 資深培訓(xùn)專家、教學(xué)研發(fā)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)人，全球500強企業(yè)蘇寧電器總部資深培訓(xùn)師，臺灣外展教育基金會（簡稱OBT）資深指導(dǎo)員，臺灣共好團隊國際體驗教育機構(gòu) 培訓(xùn)發(fā)展中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
Ø武漢大學(xué)工商管理專業(yè)、企業(yè)高級工商管理碩士（EMBA)課程研修
Ø擅長領(lǐng)域：體驗學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)與教練技術(shù)等方法，助力團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展
發(fā)表專著：《發(fā)現(xiàn)團隊的力量—通過引導(dǎo)讓體驗式培訓(xùn)更有效》（國內(nèi)第一本體驗式培訓(xùn)中引導(dǎo)方法的書籍）；
獨立開發(fā)業(yè)內(nèi)知名版權(quán)課程《柔性引導(dǎo)™-互動式教學(xué)與引導(dǎo)能力提升》、《九段領(lǐng)導(dǎo)者-柔性領(lǐng)導(dǎo)力™》；
培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證講師；VisualDISC認(rèn)證講師；廣東青年歷奇教育學(xué)會常務(wù)理事；AEEAC 體驗教育協(xié)會亞洲研討會組織者、發(fā)表人；Outward Bound Taiwan臺灣外展教育基金會—高階引導(dǎo)員課程；LSI 韜略國際引導(dǎo)機構(gòu)—《引導(dǎo)的秘訣課程》；埃里克森國際教練學(xué)院—《卓越團隊教練》課程；TA臺灣共好團隊—高階團隊引導(dǎo)技能課程；FNS 新加坡引導(dǎo)師協(xié)會—SPOT團隊引導(dǎo)課程； AACTP培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會 行動學(xué)習(xí)促動師課程；百年基業(yè) NFC 行動學(xué)習(xí)催化師課程。
夏老師致力于體驗學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、團隊引導(dǎo)與教練技術(shù)在中國的研究、實踐和傳播，曾系統(tǒng)接受過團隊引導(dǎo)技術(shù)的培養(yǎng)，國內(nèi)第一批將PA引導(dǎo)技能課程引入中國大陸的培訓(xùn)師；多次受邀擔(dān)任AAEE亞洲體驗教育年會工作坊引導(dǎo)師、臺灣外展財團法人教育基金會引導(dǎo)員遠征進階訓(xùn)練引導(dǎo)師。
成功協(xié)助近百家企業(yè)完成團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程、團隊引導(dǎo)技術(shù)及行動學(xué)習(xí)法應(yīng)用的實踐。其中在組織中應(yīng)用方向包括：卓越團隊凝聚力打造，團隊領(lǐng)導(dǎo)力、中高層領(lǐng)導(dǎo)力覺察工坊、團隊共識建立、團隊群策群力工作坊、行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)等。在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的團隊引導(dǎo)師培養(yǎng)經(jīng)驗。成功組織了近千場培訓(xùn)，為參與培訓(xùn)的眾多的企業(yè)注入了新鮮活力，帶來了新的啟發(fā)與思考，是業(yè)內(nèi)著名的互動式教學(xué)培訓(xùn)專家、團隊引導(dǎo)教練。
其授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松、流暢生動，賦有激情，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗加上良好的團隊引導(dǎo)技巧，帶領(lǐng)學(xué)員透過活動情境，聯(lián)結(jié)生活與工作狀態(tài)，運用提問的方式促使參與者盡情分享，以創(chuàng)造溝通、信賴、合作、問題解決之具體經(jīng)驗，領(lǐng)悟個中道理并展開積極的思考。
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)—克服團隊協(xié)作的五大障礙》報名服務(wù)流程
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