《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程介紹：
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
Ÿ 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
Ÿ 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
Ÿ 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
Ÿ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
Ÿ 未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

課程大綱：

一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
² 市場(chǎng)敏捷
² 虛擬鏈
² 流程集成
² 基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 速度優(yōu)勢(shì)
² 滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)
² 成本優(yōu)勢(shì)
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
² 系統(tǒng)性原則，
² 信息共享性原則，
² 敏捷性原則，
² 組織虛擬性原則，
² 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式

二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理
1. 什么是需求預(yù)測(cè)？
2. 需求預(yù)測(cè)的價(jià)值
3. 需求預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)的偵查與判斷
4. 需求預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度和作用
5. 預(yù)測(cè)的基本流程
6. 衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的目的

三、敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
1. 計(jì)劃的要素和計(jì)劃體系
2. 需求、生產(chǎn)、物料和采購計(jì)劃
3. S&OP需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃–S&OP溝通會(huì)議
4. 制定主生產(chǎn)計(jì)劃-輸入與輸出
5. 生產(chǎn)模式對(duì)主計(jì)劃（MPS）的影響
6. 主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
7. 主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
8. 主計(jì)劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1. 敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2. 敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測(cè)和SKU訂單
3. 廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5. 影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6. 物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7. 物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8. 制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例

五、倉儲(chǔ)規(guī)劃，倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1. 無處不在的倉儲(chǔ)管理
2. 倉儲(chǔ)管理的3大職能和5大過程
3. 倉儲(chǔ)管理的4大要素
4. 選擇倉庫需要注意的條件
5. 倉儲(chǔ)庫內(nèi)規(guī)劃原則
6. 倉儲(chǔ)規(guī)劃案例

六、倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1. 倉儲(chǔ)組織-架構(gòu)
2. 倉儲(chǔ)組織–績(jī)效考核
3. 倉儲(chǔ)流程–收貨
4. 倉儲(chǔ)流程–入庫
5. 倉儲(chǔ)流程–保管
6. 倉儲(chǔ)流程–分揀
7. 倉儲(chǔ)流程–發(fā)貨
8. 倉儲(chǔ)設(shè)備和物料采購管理
9. 倉儲(chǔ)安全和安保

七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
² 經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
² 存貨ABC分析控制法
² CVA存貨控制法
² 牛鞭效應(yīng)
² 定量與定期控制
² MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
² 庫存分類
² 影響安全庫存的三大因素
² 安全庫存如何計(jì)算
² 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
² 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理
² 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
² 工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
² 入場(chǎng)物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運(yùn)輸與配送更能敏捷？
² 企業(yè)物流配送流程管理
² 企業(yè)物流配送方案制定
² 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
² 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
² 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段
² 選擇合適的運(yùn)輸工具
² 開展集運(yùn)方式
² 推行直運(yùn)戰(zhàn)略
² 物流外包
² 合理選擇運(yùn)輸路線

八、科技工具
1. 敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2. 常見信息系統(tǒng)
3. 搬運(yùn)機(jī)器人
4. 搬運(yùn)機(jī)器人
5. 無人機(jī)、無人車
6. 其他科技工具
7. 開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢(shì)展望
1. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-角色轉(zhuǎn)換和價(jià)值提升
2. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
3. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-技術(shù)發(fā)展

《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
采購、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》課程目的
物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)


《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《敏捷供應(yīng)鏈中的庫存控制技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------