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采購人員核心能力提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-08      修改時間: 2024-04-08      課程編號:100290511
《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》課程詳情
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【課程收益】
本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟,并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。
通過本課程的學(xué)習(xí),可以幫助學(xué)員:了解采購的重要性,供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性,認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能,熟練掌握采購合同的內(nèi)容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性(差異化)的采購策略; 學(xué)會運用成本分析方法。

【課程對象】
采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管,采購人員,采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員等。

【課程大綱】

第一講:采購基礎(chǔ)知識
一、采購類型與方式
1. 什么是采購?
2. 采購有地位嗎?
3. 采購的類型及方式有哪些?
二、采購作業(yè)流程
三、采購管理基本知識
1. 采購管理5R原則
2. 采購管理的重要性
3. 采購組織結(jié)構(gòu)
4. 采購管理的內(nèi)容與模式

第二講:供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理之尋源
二、供應(yīng)商管理之評估和選擇
三、供應(yīng)商管理之績效
四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系

第三講:采購談判
一、采購談判概述
二、采購談判的準(zhǔn)備工作
三、采購談判的五大要領(lǐng)
四、采購談判八大技巧

第四講:采購合同管理
一、采購合同管理——概念篇
二、采購合同管理——內(nèi)容篇
三、采購合同管理——方法篇
四、常見采購合同的管理重點
五、合同管理-有效執(zhí)行
六、合同風(fēng)險管理

第五講:采購成本分析
一、對采購成本的全面認識
二、進行成本分析的重要工具和方法
三、如何進行采購成本分析

第六講:采購專業(yè)人士是怎樣煉成的?
1. 不同類型企業(yè)對采購的要求
2. 采購人員的職業(yè)發(fā)展途徑
3. 采購專業(yè)人士的特質(zhì)及未來技能趨勢
案例分析:貫穿課程各章節(jié)

《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管,采購人員,采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員等。

《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》課程目的
了解采購的重要性,供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響;
掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段;
了解談判的重要性,認知成功談判的的階段以及談判策略;
了解采購合同的特征、功能,熟練掌握采購合同的內(nèi)容;
了解解決合同爭議的幾種方法;
熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法;
如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性(差異化)的采購策略;
學(xué)會運用成本分析方法。


《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王老師(Peter)
高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進行針對性較強的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆王先生主講課程包括:
《采購人員核心能力提升訓(xùn)練》(2天)
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
《高效物流管理》(2天)
《倉儲管理實務(wù)》(2天)
《工廠庫存管理實務(wù)》(2天)
《實用采購技巧》(2天)
《高級采購管理》(2天)
《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
《采購談判技巧》(2天)
《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
《采購組織管理與成本控制》(2天)
《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
《采購價格分析與成本控制》(2天)
《MBO備品備件與行政采購》(1天)
《需求預(yù)測與計劃管理》(1天)
《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》(2天)

◆王先生服務(wù)過的部分客戶:
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機技術(shù)
麥格昆磁(天津)
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通(天津)
北京奔馳
川恒化工
必維國際(寧波)
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等
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