《阿米巴經(jīng)營模式》課程詳情
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【課程收益】
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。
【課程對象】
企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。
【課程大綱】
1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
• 稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
• 京瓷持續(xù)成功的核心秘密
• 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦
• 成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
• 生物學(xué)意義上的“阿米巴”
• 什么是阿米巴經(jīng)營模式
• 為何用阿米巴經(jīng)營模式？
• 阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1) 劃分阿米巴——細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
- 兩個任務(wù)
- 兩個原則
- 三個標(biāo)準(zhǔn)
- 將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2) 委任負責(zé)人
- 用人原則
- 阿米巴經(jīng)營人才打造
3) 制定核算模式
- 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
- 獨特的單位時間核算制
- 京瓷會計原則
- 如何管理核算業(yè)績
案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法
4) 阿米巴運行：PDCA循環(huán)
- 建立自主經(jīng)營體的工作流程
- 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
- 經(jīng)營分析會：針對各項指標(biāo)進行分析，修正經(jīng)營方案。
- 述職與問責(zé)機制
- 制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
- 反饋和評估系統(tǒng)
4．總結(jié)回顧，綜合案例討論
5．管理模板分享
《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。
《阿米巴經(jīng)營模式》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。
《阿米巴經(jīng)營模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《阿米巴經(jīng)營模式》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、
模式構(gòu)建、
《阿米巴經(jīng)營模式》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《阿米巴經(jīng)營模式》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《企業(yè)流程設(shè)計與再造》
《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《阿米巴經(jīng)營模式》報名服務(wù)流程
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