《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》課程詳情
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課程針對行業(yè)以下難題：
1. 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？
3. 有的企業(yè)庫存高企，客戶要的卻總是沒有。
4. 又快又便宜，能做到嗎？
5. 高服務水平和成本低，能兼得嗎？
課程特點：
1. 我們一起操演沙盤模擬企業(yè)運作，在沙盤演練中尋找答案。
2. 精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐
3. 如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
參訓對象：
需要對供應鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等
沙盤介紹：
一、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲，學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響，產生的原因和克服方法。
二、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
課程大綱：
一、供應鏈和物流管理
（1）供應鏈和供應鏈管理的效益
（2）供應鏈管理SCOR模型
（3）改善供應鏈價值
（4）案例：供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
（5）庫存成本
（6）庫存周轉率的概念
（7）庫存周轉率與資產回報率的關系
（8）庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
（9）練習：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關鍵績效指標
（1）倉儲管理與庫存控制
（2）庫存控制三大指標的關系
（3）及時交貨率
（4）庫存周轉率
（5）呆滯庫存比率
（6）庫存數(shù)據準確性
（7）主數(shù)據準確性
（8）供應商及時交貨率
（9）供應商交貨靈活度
（10）供應商管理庫存比例
（11）運輸費用比例
三、物流規(guī)劃和物流運輸
（1）物流配送的目的
（2）物流網絡構成要素
（3）網絡設計
（4）配運戰(zhàn)略
（5）風險分擔案例
（6）中心倉庫的庫存風險分擔
（7）直接運輸
（8）直接轉運
（9）同級轉運
（10）推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
（11）推拉結合與推拉邊界
（12）延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
（13）延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
（14）供應商管理庫存VMI
（15）從零售商需求角度解讀供應鏈設計
（16）零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
（17）快遞行業(yè)競爭中的快和便宜
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
（1）無固定訂貨成本的訂貨策略
（2）練習：某分銷商確定訂貨策略
（3）經濟訂貨批量
（4）有固定訂貨成本的訂貨策略
（5）變動提前期的訂貨策略
（6）影響利潤和庫存的關鍵要素
（7）服務水平
（8）A類與C類物資的不同管理策略
（9）呆滯物料的風險預測與監(jiān)控
五、需求預測
（1）案例：防寒服供應鏈的困擾
（2）預測的特性
（3）預測方法分類
（4）時間序列法
（5）練習：移動平均法
（6）可信度分析
（7）因果分析法
（8）市場調研法
（9）專家判斷法
（10）哪個部門做預測最準確？
（11）曲棍球棒效應
（12）牛鞭效應
（13）牛鞭效應的對策
《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》培訓受眾
需要對供應鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等
《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》所屬分類
采購供應鏈
《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
課程設計與開發(fā)、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
物流倉庫管理培訓、
《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》授課培訓師簡介
趙老師
造王爺供應鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應商管理》沙盤課
二十年外資企業(yè)管理經驗
曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)
任職產品工程師、新產品供應商開發(fā)經理、高級采購經理、質量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等職。
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》報名服務流程
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