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戰(zhàn)略管理課程內訓課-第7頁
課程名稱 講師 課程類型
企業(yè)組職結構設計與部門職能劃分提綱 林向東 內訓課
企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新 林向東 內訓課
建立企業(yè)經(jīng)營運行系統(tǒng)實務培訓 林向東 內訓課
建立企業(yè)產(chǎn)供銷計劃鏈高級實務 林向東 內訓課
《企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理》 林向東 內訓課
企業(yè)精細化管理方案 林向東 內訓課
《高效管理溝通》 張海臣 內訓課
管理者的時間管理 張海臣 內訓課
《快速掌握企業(yè)危機管理與媒體應對技巧》 張濤 內訓課
如何制定年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)課程 唐東方 內訓課
如何制定年度經(jīng)營目標、計劃與預算實戰(zhàn)課程 唐東方 內訓課
戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓 唐東方 內訓課
企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程 唐東方 內訓課
年度經(jīng)營計劃制定咨詢式培訓 唐東方 內訓課
《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖》 楊梅 內訓課
新形勢下的房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型 楊梅 內訓課
《十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控 楊梅 內訓課
《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結構 楊梅 內訓課
《深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉型》 楊梅 內訓課
《深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖 楊梅 內訓課
戰(zhàn)略投融資課程 付華 內訓課
企業(yè)戰(zhàn)略投資并購 付華 內訓課
行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬 彭于壽 內訓課
運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬 彭于壽 內訓課
變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內部演講介紹 王金印 內訓課
突破思想的牢籠——創(chuàng)新創(chuàng)效的方法與工具 崔洪濤 內訓課
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤模擬課程 王吉鋒 內訓課
全面經(jīng)營管理沙盤模擬 王吉鋒 內訓課
企業(yè)核心競爭力的培育與提升 王吉鋒 內訓課
企業(yè)健康成長之道 王琨 內訓課
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戰(zhàn)略管理課程最新專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理 投資智慧 戰(zhàn)略合并 戰(zhàn)略導向的崗位設計培訓 流程變革管理培訓 企業(yè)文化建設與團隊管理培 年度戰(zhàn)略目標制定 集團管控體系建設培訓 流程審計 年度計劃 流程建設 商業(yè)模式 股權激勵 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 年度營銷計劃培訓 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 競爭力培訓 企業(yè)轉型 從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓 企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理課程近期公開課
·12-28 北京:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·12-19 上海:流程變革賦能訓練營
·11-30 深圳:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-31 深圳:流程變革賦能訓練營
·10-30 上海:基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略
·10-26 廣州:企業(yè)并購與重組:1+1>2的資本
·10-26 深圳:向華為學習:持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先
·10-26 上海:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-25 深圳:跟華為學戰(zhàn)略:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
·10-19 廣州:戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通
戰(zhàn)略管理課程相關內訓課
·尹樹剛:情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
·尹樹剛:ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹
·楊棟:培訓規(guī)劃與培訓體系建設
·楊棟:戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行
·崔繼長:阿米巴經(jīng)營總裁精華班
·崔繼長:阿米巴經(jīng)營體系建設實操班
·左京:戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計
·施宇鵬:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的中小企業(yè)發(fā)展變
·施宇鵬:中小商業(yè)銀行供應鏈金融與創(chuàng)新思維
·施宇鵬:中國經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)金融服
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