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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

添加時(shí)間：2009-06-16 修改時(shí)間： 2009-06-16 課程編號(hào):100113571

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程大綱

培訓(xùn)課時(shí)：2天12小時(shí)

課程綱要：
一. 生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
1. 少量多樣生產(chǎn)方式的特性；
2. 少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。

二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)
1. PMC生管物控的工作職責(zé)；
2. PMC生管物控的工作目標(biāo)。
■分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型

三. 生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素
1. 生產(chǎn)排程常見的六種方式；
2. 計(jì)劃排程的五大要素；
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；
4. 生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；
5. 生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產(chǎn)能負(fù)荷分析
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟；
2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)；
3．人力負(fù)荷分析的方法；
4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法；
5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式

五．優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1．優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素；
2．優(yōu)先率排程的計(jì)算方式；
3．優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產(chǎn)計(jì)劃表
■某電子廠ERP計(jì)算機(jī)排單系統(tǒng)演示

六．滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練
1．滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序；

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程目的

1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．掌握缺料、呆滯料、囤料、補(bǔ)料的有效控制方法。
6．有效降低庫存量提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》適合對象

生管、物管、倉儲(chǔ)部門主管

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬專題

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介

田開軍

杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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