《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》課程大綱
第一講 5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4.5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用
3．推行5S原則
第三講 5S內(nèi)在機(jī)制
1.5S之間的關(guān)系
2.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
3.5S的功效
第四講 整理
1.整理的涵義和目的
2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟
第五講　整頓
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4.推進(jìn)整頓的步驟
第六講 清掃
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進(jìn)清掃的步驟
第七講 清潔
1.清潔的涵義及作用
2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3.推進(jìn)清潔的步驟
第八講 修養(yǎng)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第九講 5S推進(jìn)步驟
1.5S推進(jìn)的基本原理
2.5S推進(jìn)階段
3.5S推進(jìn)八大要訣
4.5S組織與運(yùn)行
5.5S推行技巧
第十講 5S評(píng)價(jià)體系
1.5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.5S評(píng)價(jià)方法
3.5S文件體系
4.5S管理內(nèi)審
第十一講 目視化管理
1.目視管理的概念
2.目視管理的類(lèi)別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)
5.責(zé)任田制度
6.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
第十二講 標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
5.推行標(biāo)準(zhǔn)化注意事項(xiàng)
第十三講 戴明圓環(huán)與思維十法
1.戴明圓環(huán)
2.思維十法
第十四講 5S推進(jìn)改善
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
第二十五講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
1.糾正與預(yù)防措施
2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
3.結(jié)束語(yǔ)

《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》課程目的
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。
對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)改善工作和充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、一線管理者

《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
特色課程

《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、

《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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