《從常規(guī)性企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理之路》課程大綱
第一部分 企業(yè)文化的命題：什么是企業(yè)文化？
1. 企業(yè)文化的基本含義與定義涵蓋
2. 企業(yè)文化的核心
3. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容
第二部分 企業(yè)文化價值認知：為什么要建設企業(yè)文化？
1. 企業(yè)文化的唯一目的。
2. 企業(yè)文化管理直接提高（而不是促進）企業(yè)的業(yè)績。
3. 企業(yè)文化管理維系著企業(yè)的持續(xù)生命。
4. 出現(xiàn)那么多的企業(yè)文化觀點是學識和認識定位問題。
第三部分 中國企業(yè)文化建設的問題
1.當前企業(yè)文化存在的現(xiàn)狀是什么？
2都有哪些問題？
3企業(yè)文化能否起飛與落地？
4為什么企業(yè)文化讓人感到很虛而深植不下去？
第四部分 企業(yè)文化建設路徑：如何建設企業(yè)文化？
1、 目標確立
2、 整體路徑
3、 企業(yè)文化形成路徑
1) 企業(yè)文化調(diào)研
2) 企業(yè)文化梳理
3) 企業(yè)文化提煉
4) 企業(yè)文化定位
4、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
1) 確定核心體系的內(nèi)容
2) 提高體系的可深植性
3) 理念、行為的有機結(jié)合
4) 企業(yè)文化瘦身法（預防體系的龐雜無用）
5) 企業(yè)文化手冊的表述
5、 企業(yè)文化的實施
1) 規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎
2) 規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點和步驟
3) 文化布道與文化宣貫
4) 文化共享與文化參與
5) 管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
6) 企業(yè)文化解決的管理問題和解決的辦法
7) 企業(yè)文化執(zhí)行考核指標的開發(fā)和管理
8）企業(yè)文化落地深植的重要要點
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