《高效會議管理技巧》課程大綱
提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。
有效會議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。
《高效會議管理技巧》一課，從培養(yǎng)出色會議主持人出發(fā)，統(tǒng)籌會議全局，分析議題輕重，有的放矢分派時間，并巧用會議管理工具，使會議有效進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)會議的目的。



第一單元：為何要舉辦會議？
會議的種類
會議的功能
無效率會議的典范
會議的必要性
會議效率不高的原因及解決方案
第二單元：會議準(zhǔn)備
評估會議需求
決定與會人員
分發(fā)議程
會議后勤管理
會議準(zhǔn)備的內(nèi)容
主持人如何做會議準(zhǔn)備
第三單元：會議的過程管理
成功會議的五種策略
主持人的會議管理技巧
簡介議程
鼓勵參與
解決沖突
提供回饋
總結(jié)，結(jié)束會議
會后追蹤
第四單元：行動計劃
會議準(zhǔn)備的行動計劃
會議控制的行動計劃
第五單元：會議金字塔
戰(zhàn)略類會議
運營類會議
標(biāo)準(zhǔn)化例會
會議體系設(shè)計
如何提高會議效率
附：各類會議表格工具

《高效會議管理技巧》課程目的
1. 了解會議的種類與功能
2. 掌握會議進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，運用議程撰寫技巧，明確會議目標(biāo)及內(nèi)容
3. 掌握會議的步驟，運用鼓勵參與的技巧，確保與會者的充分參與
4. 運用沖突解決的技巧，化解會議過程中的沖突，使會議順利進(jìn)行
5. 運用會議紀(jì)要記錄和追蹤會議結(jié)論

《高效會議管理技巧》適合對象
企業(yè)公司內(nèi)部需要經(jīng)常通過會議進(jìn)行溝通、問題解決以及決策制定的人員。

《高效會議管理技巧》所屬分類
人力資源

《高效會議管理技巧》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、

《高效會議管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------