《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》課程大綱
以下問題在困擾您嗎？

骨干員工的批量流失；

薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來(lái)的勞資矛盾日漸突出；

薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；

……

人力資源管理專家郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》從制定薪酬哲理，確定薪酬體系，把握整體成本規(guī)劃，到與之相匹配的薪資架構(gòu)，調(diào)薪政策以及調(diào)薪預(yù)算的五步流程來(lái)進(jìn)行講述，是薪酬專家必備的知識(shí)與技能。

它是把戰(zhàn)略思維與設(shè)計(jì)建立在科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)上的體系，它不僅確保企業(yè)的薪酬具有公平，公正性，同時(shí)又把激勵(lì)性，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與薪酬預(yù)算結(jié)合起來(lái)進(jìn)行整體規(guī)劃，使薪酬設(shè)計(jì)者能夠把握內(nèi)部與外部，企業(yè)與個(gè)人, 員工實(shí)際收入與企業(yè)薪資政策的關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)。

歡迎走進(jìn)培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》課程！

全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的定義

薪酬包括的內(nèi)容

薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用

財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系

福利體系的構(gòu)成

案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績(jī)付薪、能力付薪、責(zé)任付薪

第二單元：職位分析

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃

薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程

建立科學(xué)的薪酬體系的步驟

職位分析的目的

職位分析的因素

職位分析流程

第三單元：職位評(píng)價(jià)

一、職位評(píng)價(jià)概述

職位評(píng)價(jià)的目的

職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容

職位評(píng)價(jià)的要素選擇

職位評(píng)價(jià)的原則

二、職位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施

職位評(píng)價(jià)的方法

職位評(píng)價(jià)的各種方法比較

傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析

思考與練習(xí)：華為集團(tuán)作為知識(shí)型企業(yè)，如何模擬提煉職位評(píng)價(jià)的要素？

第四單元：薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬戰(zhàn)略

以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素

薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

二、薪酬設(shè)計(jì)的原則與要求

戰(zhàn)略性原則

公平性原則

競(jìng)爭(zhēng)性原則

激勵(lì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則

合法性原則

案例：薪酬設(shè)計(jì)七步走

三、3P薪酬設(shè)計(jì)

基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系

市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)

四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)

工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧

基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用

四種長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇

案例：細(xì)化的銷售代表的常見的薪酬激勵(lì)方案

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》課程目的
了解國(guó)際化科學(xué)管理理念，掌握與之相匹配的先進(jìn)設(shè)計(jì)方法；

快速精準(zhǔn)地確立正確的績(jī)效戰(zhàn)略和績(jī)效管理模式；

通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；

合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》適合對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及主管。

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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