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《增值銷售與談判技巧》——‘實戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [3]
添加時間:2007-09-17      修改時間: 2007-09-17      課程編號:10014192
《《增值銷售與談判技巧》——‘實戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [3]》課程大綱
本課程旨在提高在銷售過程中出現(xiàn)‘價值差異’進行談判的能力并提供談判工具,可在實戰(zhàn)中有效地達到雙贏結(jié)果;同時有助與客戶建立長期牢固的關(guān)系;課程主要闡述“合作式談判”戰(zhàn)略的技巧和實踐:達成比較輕松容易地與客戶形成雙贏的科學(xué)銷售談判銷售效果。
1、什么是銷售談判
2、談判風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù)
3、合作式戰(zhàn)略模型
   ◎ 開局——“談判引導(dǎo)
   ◎ 聚焦——確定客戶利益
   ◎ 信息識別
◎ 規(guī)劃說明
 4、找出立場背后的利益
◎ 差異化訓(xùn)練
◎ 關(guān)注利益點
◎ 不同客戶分析
◎ 提問的策略
 5、澄清談判議題和價值
 6、運用談判戰(zhàn)術(shù)
7、方案與獲取反饋
   ◎ 方案策劃反饋
   ◎ 提供游戲計劃
   ◎ 銷售談判角色
   ◎ 制定改進計劃
 8、個人應(yīng)用
   ◎ 談判策略的準(zhǔn)備
9、團隊談判
培訓(xùn)特色: (采用最新‘參與互動’培訓(xùn)方式)
課程以有趣的“角度”切入,將學(xué)員置于挑戰(zhàn)性談判中;以此分析個人的談判風(fēng)格及優(yōu)略勢
填寫《談判風(fēng)格問卷》,分析每人談判風(fēng)格及產(chǎn)生的談判效果,從而確定適時有效的談判戰(zhàn)術(shù)
綜合游戲、診斷工具、錄像練習(xí)及角色扮演,增強銷售技巧,并切實掌握銷售談判關(guān)鍵要素
小組討論及練習(xí),提升與促進在利益兼顧基礎(chǔ)上, 掌握與客戶達成“雙贏”的實戰(zhàn)談判能力
培訓(xùn)氣氛: (立體的藝術(shù)美)
節(jié)奏明快、緊湊生動、抑揚起伏、動靜結(jié)合、懸念延宕、高潮頻迭、如臨其境…

《《增值銷售與談判技巧》——‘實戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [3]》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:
1. 學(xué)會如何為談判而進行銷售與談判規(guī)劃
2. 學(xué)習(xí)在利益共享基礎(chǔ)上來確定談判階段
3. 通過事實或順序闡述情形和利益的方法
4. 掌握正確評估對方情況達成交易的方法
5. 了解專業(yè)談判戰(zhàn)術(shù)和確定產(chǎn)品參數(shù)價格
6. 以合作方式及戰(zhàn)術(shù)保護自己利益的技巧

《《增值銷售與談判技巧》——‘實戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [3]》適合對象
全球、戰(zhàn)略性及全國性:客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、•銷售經(jīng)理、高級商務(wù)代表、客服經(jīng)理、•公關(guān)經(jīng)理、總監(jiān)及采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理

《《增值銷售與談判技巧》——‘實戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [3]》所屬分類
市場營銷
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師顧樾老師簡介
顧樾
顧樾
‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國JB國際商業(yè)集團首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。

培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,為了更好地進行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動培訓(xùn) :是繼‘行動學(xué)習(xí)’和‘互動學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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