《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ——《引爆卓越中高層“執(zhí)行力”》4天內(nèi)訓(xùn)》課程大綱
第一單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入
一、正確定義執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因）
2、執(zhí)行的最高境界：三“效”合一（做結(jié)果）
3、不做結(jié)果的根源分析
能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？
二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始
1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果
【案例分析】70顆撞釘事件
2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果
【案例分析】俄羅斯人種樹
【案例分析】蘇州A金屬制品公司
3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果
【案例分析】小李買火車票
【視頻】小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）
三、思維決定行為，行為決定結(jié)果
1、正確定義結(jié)果
☆ 結(jié)果的定義：商業(yè)交換
☆ 結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核
☆ 為什么要做結(jié)果
【案例分析】“普通工程師”的三級(jí)跳
【視頻】《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)
2、做結(jié)果的三大思維
☆ 鏡子思維
☆ 外包思維
【案例】小張送郵件
☆ 底線思維
【案例】坐飛機(jī)事件
3、保證執(zhí)行結(jié)果的常用工具
1）周計(jì)劃周結(jié)果
【現(xiàn)場(chǎng)演練】如何做周計(jì)劃、周結(jié)果
2）YCYA法
☆ 第三方意識(shí)導(dǎo)入
☆ YCYA的作用與運(yùn)用
【現(xiàn)場(chǎng)演練】YCYA工具使用
第二單元、客戶提前 自我退后：客戶價(jià)值體驗(yàn)會(huì)

一、客戶至上：正確定義客戶價(jià)值
【思考】你去飯店，你會(huì)關(guān)注什么?
1、客戶價(jià)值四個(gè)特性
【討論】客戶為什么喜歡星巴克？
2、什么是客戶價(jià)值
二、為什么做客戶價(jià)值
1、客戶價(jià)值給我們帶來什么？
《哈佛商業(yè)評(píng)論》的調(diào)查結(jié)果
2、我們的工資是誰發(fā)的？
【案例】三鹿的輝煌
三、如何做客戶價(jià)值
1、如何做客戶價(jià)值?
☆ 戰(zhàn)略上
☆ 文化上
【案例】郭士納與藍(lán)色巨人IBM
☆ 執(zhí)行上
【案例】宜家的服務(wù)
四、誰是我的客戶？
1、正確識(shí)別你的客戶
☆ 識(shí)別你的內(nèi)部客戶（職級(jí)）
☆ 識(shí)別你的內(nèi)部客戶（流程）
☆ 識(shí)別你的內(nèi)部客戶（職能）
2、客戶價(jià)值KANO 模型
3、如何做內(nèi)部客戶價(jià)值？
☆ 三大原則1：內(nèi)外一條線
☆ 三大原則2：上下一條線
☆ 三大原則3：前后一條線
五、作業(yè)
☆ 學(xué)習(xí)心得(不少于500字)
第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成：憑責(zé)任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
1、 什么是責(zé)任
2、責(zé)任心的四種層次
3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
☆ 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
☆ 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4、如何管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵(lì)猴子
二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)
☆ 特質(zhì)1堅(jiān)守承諾
【視頻】《承諾》
☆ 特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向
☆ 特質(zhì)3永不放棄
【實(shí)例】丘吉爾
三、、領(lǐng)袖與責(zé)任（領(lǐng)袖風(fēng)采體驗(yàn)）
第四單元、商業(yè)社會(huì)造就價(jià)值導(dǎo)向：職業(yè)化訓(xùn)練

【引子】史上最牛的女秘書
1 、什么是商業(yè)人格？
2、商業(yè)人格的二個(gè)要素：
☆ 靠原則去做事：原則高于一切。
☆ 靠拿結(jié)果去交換：我要什么我清楚。
3、商業(yè)人格的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
☆ 成年人邏輯：我不是孩子了，我不需要照顧，我履行我的責(zé)任
◇成人與孩子區(qū)別：敢不敢于承擔(dān)責(zé)任
☆ 社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比
◇只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行
4、商業(yè)人格三個(gè)障礙
☆ 人治文化
☆ 含糊文化
☆ 面子文化
5、怎樣樹立商業(yè)人格（把握四個(gè)要素）
☆ 成年人邏輯
☆ 社會(huì)人心態(tài)
☆ 經(jīng)濟(jì)人品格
☆ 職業(yè)人精神
6、職業(yè)人應(yīng)有邏輯
☆ 規(guī)范化：
公司和員工的關(guān)系—打造敬業(yè)人（老實(shí)人）
☆ 商業(yè)化：
公司和客戶的關(guān)系—打造專業(yè)人（能人）
☆ 職業(yè)化：
員工和客戶的關(guān)系—打造職業(yè)人（明白人）
7、如何獲得商業(yè)人格（五個(gè)轉(zhuǎn)變）
☆ 從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變：堅(jiān)守原則去執(zhí)行！
☆ 從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變：積極主動(dòng)去執(zhí)行！
☆ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變：遵守制度去執(zhí)行！
☆ 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！
☆ 從封閉型，向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！

《做結(jié)果，負(fù)責(zé)任 ——《引爆卓越中高層“執(zhí)行力”》4天內(nèi)訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員和職員

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綜合管理

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責(zé)任勝于能力、高效執(zhí)行力、

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