《企業(yè)經(jīng)營風險與內(nèi)部控制》課程大綱
第一部分：內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的概念
2、內(nèi)部控制的重要性
3、內(nèi)部防范體系
內(nèi)部事前控制體系
內(nèi)部事中防范體系
內(nèi)部事后防范體系
內(nèi)部控制體系的內(nèi)容
5、內(nèi)部控制的靈魂——人
人的行為、動機、需要
人員的素質(zhì)
職業(yè)道德
法人治理結構
密切關注人的思想、行為
關于人的防控錯誤
6、內(nèi)部控制的基礎——內(nèi)控制度
內(nèi)控制度的概念
內(nèi)控制度的設計原則
內(nèi)控制度的主要內(nèi)容
內(nèi)部控制的結構
內(nèi)部控制的種類
——內(nèi)部會計控制
——內(nèi)部管理控制
內(nèi)部控制的局限
7、控制—從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
審計內(nèi)部控制的程序和方法
內(nèi)部審計組織:目的與作用、架構、責任與權利
怎樣開始內(nèi)部審計
如何確定高風險區(qū)域
怎樣撰寫內(nèi)部審計報告
8、企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的重點——貨幣資金
內(nèi)部控制的次重點——實物資產(chǎn)：存貨、固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
采購業(yè)務內(nèi)部控制
倉儲業(yè)務內(nèi)部控制
銷售業(yè)務內(nèi)部控制
往來款項內(nèi)部控制
票據(jù)的內(nèi)部控制
其他：投資、薪酬、績效、個人收益的內(nèi)部控制
第二部分：全面風險管理
9、內(nèi)部控制的未來發(fā)展方向：全面風險管理
風險的定義
企業(yè)主要舞弊及經(jīng)營風險
投資風險及控制
貨幣資金舞弊及風險控制
往來款項舞弊及風險控制
采購舞弊及風險控制
倉儲舞弊及風險控制
銷售舞弊及風險控制
實物資產(chǎn)舞弊及風險控制
成本舞弊及風險控制
工薪舞弊及風險控制
票據(jù)欺詐舞弊及風險控制
計算機舞弊及風險控制
破產(chǎn)風險控制
10、現(xiàn)代內(nèi)控制思想及應用
組織
流程
資源計劃控制
信息化控制
案例分析
世界金融風暴——巴林銀行倒閉案
某珠寶首飾廠
東莞永亨織帶
深圳奮達音箱
廣州某貿(mào)易集團
珠海某化纖廠
河南電飯褒生產(chǎn)廠
惠州某塑膠廠

現(xiàn)場交流與分析：
您企業(yè)的內(nèi)部控制及執(zhí)行情況如何？
您的企業(yè)存在哪些舞弊與經(jīng)營風險？有否采取相應的措施控制？
將怎樣進行控制？

《企業(yè)經(jīng)營風險與內(nèi)部控制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經(jīng)營風險與內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、內(nèi)控培訓、

《企業(yè)經(jīng)營風險與內(nèi)部控制》內(nèi)訓服務流程

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