《精益生產管理》課程大綱
1、 精益生產的產生
— 制造業(yè)幾種管理模式比較；
— 制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題
— 推動制造業(yè)管理模式進步的五大因素
— 傳統(tǒng)生產及精益生產模式模擬演練
2、 精益生產的目標
— 降低庫存30%
— 提高生產率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%
3、 精益生產的三大原則和十九項要領
4、 制造業(yè)如何評估與現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的差距
5、 如何建立和推行精益生產系統(tǒng)

《精益生產管理》課程目的
現(xiàn)代市場是完全的買方市場。企業(yè)要適應這種市場環(huán)境，就必須做到“能賣的產品要適時制造出來�！睘榇�，如何減少庫存，縮短生產停滯時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，提高生產力，不斷改善生產系統(tǒng)，滿足顧客的要求，就成為新時期所有企業(yè)都必須面對的難題！精益生產管理模式應運而生。
精益生產管理系統(tǒng)是經典IE走向現(xiàn)代IE 過程中嶄新的生產模式，美國、日本、新加坡、東歐及中國等國家的許多制造工廠都成功地運用了這塊法寶。其中，日本豐田和索尼、美國的摩托羅拉，香港的（東莞）偉易達和TTI、中國的廣東科龍和天津無線電廠等國內外著名企業(yè)積累了豐富的精益生產管理經驗，并形成了一整套能激發(fā)員工潛力的、能發(fā)揮員工積極性的、能對結果進行預測和評估的生產管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的整體管理水平。

《精益生產管理》適合對象
總經理、生產總監(jiān)、IE工程師、生產部和品質部中層以上管理人員

《精益生產管理》所屬分類
生產管理

《精益生產管理》內訓服務流程

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