《精益生產管理》課程大綱
第一講、生產現(xiàn)場形形色色的浪費
一、浪費的三種形態(tài)
二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象
三、各種動作上的浪費
第二講、何為精益制造
一、精益生產是什么
二、精益生產的特點
三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性
四、精益生產追求的七個“零”
五、手工、大批量、精益三種生產方式比較
六、精益生產在管理方法上的特點
七、精益生產的體系——精益企業(yè)之屋
八、豐田公司的指導原則
第三講、準時生產（JIT ）
一、JIT方式
二、拉動式準時化生產
三、JIT的生產控制系統(tǒng)
第四講、全面生產保全（TPM）
一、推行合理化建議提案制度
二、合理化建議提案制度的益處
三、TPM的目標及期待效果
第五講、全面質量管理（TQM ）
一、全面認識TQM
1、企業(yè)全面質量管理造成現(xiàn)狀分析
2、ISO9000在企業(yè)中的應用
3、學習質量管理之父-戴明的細想
4、何為質量
5、質量管理是什么
6、如何提高員工質量意識和制定質量方針
7、“三按”“三檢”“三控制”
二、TQM的基礎管理
1、標準化工作
2、計量化工作
3、質量信息工作
4、質量責任制
5、質量培訓工作
6、質量目標管理
7、質量組織管理
8、質量改進工作
三、SPC與QC七大工具的應用
1、什么是SPC
2、QC新舊七大工具的應用
四、TQM與其他管理方法的結合
1、TQM與QCC
2、TQM與BPR
3、TQM與6sigma
五、全面質量管理的方向
1、質量文化的建立
第六講、準時制供應
一、采購管理的5R原則
二、了解物料管理的意義
三、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）
四、MRP—物料需求計劃
五、MRP升級方向—MRPⅡ制造資源計劃
六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴展關系
七、scm—供應鏈管理
八、供應商臨界管理法（VMI）
九、聯(lián)合庫存管理的供應鏈

《精益生產管理》適合對象
本課程適用于制造型企業(yè)中與生產運作相關的管理及技術人員，如：
營運總監(jiān)、生產總監(jiān)
工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理
項目經理、IT經理
工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

《精益生產管理》所屬分類
生產管理

《精益生產管理》所屬專題
精益生產管理、

《精益生產管理》內訓服務流程

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