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高效能時(shí)間管理

添加時(shí)間：2013-03-28 修改時(shí)間： 2013-03-28 課程編號(hào):100156879

《高效能時(shí)間管理》課程大綱

導(dǎo)論：
在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？
既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？
問題背后的“時(shí)間”問題
按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害
主題一時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺
時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)
時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證
時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是時(shí)間的競爭
時(shí)間有效性決定企業(yè)的績效和成敗
綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競爭的因素
主題二時(shí)間盤點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素
1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤點(diǎn)
2、時(shí)間的特性
時(shí)間是一種載體
時(shí)間是一種工具
3、時(shí)間的價(jià)值
4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“�！�、“莽”、“氓”
主題三個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒有去做？
個(gè)人有效管理的方法
一致性：
平衡性：
有重心
重人性，能變通
個(gè)人時(shí)間管理的步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
逐日調(diào)整
執(zhí)行
授權(quán)
信任
立即行動(dòng)
主題四個(gè)人時(shí)間管理的技巧
找到你的黃金時(shí)間
善用零碎時(shí)間
填補(bǔ)等待的時(shí)間
整理你的辦公區(qū)
克服拖延
學(xué)會(huì)休息
運(yùn)用電話
養(yǎng)成好習(xí)慣
主題五工作時(shí)間管理的原則
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒有去做？
工作有效性與時(shí)間管理
有效管理者的時(shí)間管理
目標(biāo)與時(shí)間有效性的關(guān)系
影響時(shí)間效率的因素
實(shí)務(wù)案例分析
80/20原則
價(jià)值80％的工作
價(jià)值20％的工作
對(duì)時(shí)間和精力的分配
工作價(jià)值分類
80/20原則的實(shí)際運(yùn)用
目標(biāo)ABC管理法則
按工作的緊急程度劃分
按照重要程度來劃分
實(shí)務(wù)案例分析
第二象限工作法
工作效率的悖論
如何走向第二象限工作管理
主題六有效工作原則與工作計(jì)劃管理
工作的基本原則——PDCA工作法
從目標(biāo)到計(jì)劃——目標(biāo)分解
年度和月度計(jì)劃制定與管理
時(shí)間決策：做正確的事
長期計(jì)劃的“目標(biāo)倒推法”
效率工具應(yīng)用，平臺(tái)化與建立辦公提醒
周計(jì)劃管理
周計(jì)劃是有效執(zhí)行關(guān)鍵
時(shí)間控制：工作過程有效性
周效能工具：清單法
周會(huì)議管理，5W1H工作法
日計(jì)劃是保障
日計(jì)劃工作法三原則
效率工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
工作有效性的載體——制度與氛圍
簡單化和條理化你的工作
管理他人的工作時(shí)間
管理老板的時(shí)間
管理下屬的時(shí)間
管理同事時(shí)間
會(huì)見管理，管理不速之客的時(shí)間
案例分析
主題七提升時(shí)間效能的工具及應(yīng)用
提升個(gè)人效能的工具
提升組織效能的工具
效率工具在時(shí)間管理中的擴(kuò)展應(yīng)用
四變模型

《高效能時(shí)間管理》課程目的

獲得管理和控制時(shí)間的方法、技巧、工具和信息，掌握時(shí)間管理的藝術(shù)和工作技巧，提高工作績效和個(gè)人事業(yè)成就。課程解決四個(gè)問題：一、時(shí)間管理的必要；二、如何進(jìn)行個(gè)人時(shí)間管理；三、如何進(jìn)行工作時(shí)間管理；三、時(shí)間管理的操作技巧。

《高效能時(shí)間管理》所屬分類

綜合管理

《高效能時(shí)間管理》所屬專題

時(shí)間管理、

《高效能時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師柳瑞軍老師簡介

柳瑞軍

管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
金牌培訓(xùn)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學(xué)特聘客座教授
國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

有近10年在國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動(dòng)，長期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！

專業(yè)資歷：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA、第二法學(xué)學(xué)士；
清華大學(xué)總裁班高級(jí)工商管理授課講師
北京大學(xué)營銷總裁班特聘講師
河北科技大學(xué)特聘客座教授
2007年度國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會(huì)“中層管理”專業(yè)十佳培訓(xùn)師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國際注冊(cè)管理咨詢師
全國統(tǒng)一認(rèn)證審計(jì)師資格、律師資格
山東電臺(tái)《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。

代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。

授課風(fēng)格：
具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力，獨(dú)創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓(xùn)方法：綜合采用互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課；
授課形式：活潑生動(dòng)、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對(duì)性設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來實(shí)效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

柳瑞軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·問題分析與解決——系統(tǒng)化、簡單化解決問題的技巧

·銀行MIP三階：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

·MIP二階：管理技能實(shí)戰(zhàn)

·MTP一階：從專才走向管理

·《打造個(gè)人高效執(zhí)行力》 ——執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行行為和執(zhí)行習(xí)慣的塑造

·打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

·打造強(qiáng)大的中層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

·打造企業(yè)執(zhí)行力

·EAP人際關(guān)系處理藝術(shù)

·EAP情緒與壓力管理