《項(xiàng)目管理組織規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理高級(jí)培訓(xùn)》課程大綱
第一單元：項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的重要性
為何需要項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析


第二單元：如何發(fā)揮項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；項(xiàng)目計(jì)劃是誰的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題升級(jí)機(jī)制（IBM的案例）


第三單元：項(xiàng)目管理組織文化
如何形成項(xiàng)目管理文化（IBM的項(xiàng)目管理論壇兩次大會(huì)一種榮譽(yù)，優(yōu)秀論文，WWPMM，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何強(qiáng)度參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何種形式參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？
高層如何參與項(xiàng)目控制？
PMO如何參與項(xiàng)目控制？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析


第四單元：項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目管理成熟度介紹
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估體驗(yàn)
"案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：測(cè)試，上線和收尾）；項(xiàng)目收尾階段，高層以何種強(qiáng)度介入項(xiàng)目？
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種形式介入項(xiàng)目？
對(duì)于問題非常嚴(yán)重的項(xiàng)目，高層應(yīng)如何果斷處理，挽回?cái)【郑?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：溝通管理體驗(yàn)
本節(jié)估計(jì)耗時(shí)

第五單元：組合管理概述
項(xiàng)目組合管理概述
什么是組合？
什么是項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理流程

第六單元：建立組合戰(zhàn)略
建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項(xiàng)目分配矩陣
增長(zhǎng)/生存模式
項(xiàng)目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
形成初始組合的方法

第七單元：組合排序方法
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
強(qiáng)制定位
層分法
必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
標(biāo)準(zhǔn)衡量
成對(duì)比較模式
風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對(duì)策
對(duì)初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)
企業(yè)確定項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合

第八單元：組合平衡
具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)）

《項(xiàng)目管理組織規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理高級(jí)培訓(xùn)》適合對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等

《項(xiàng)目管理組織規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理高級(jí)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理組織規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理高級(jí)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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