《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班，按概論加五個過程）》課程大綱
第一天
單元○：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班）課程介紹
課程目標(biāo)，時間安排，學(xué)員的要求。
實戰(zhàn)訓(xùn)練（1）：橋的案例。
單元一：項目管理概述
項目和項目管理的現(xiàn)狀
項目管理的意義和作用
項目管理的專業(yè)組織和發(fā)展方向介紹
項目和項目管理的相關(guān)概念
項目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)的具體維度
什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法
項目管理的概念、
項目干系人的概念及其關(guān)系協(xié)調(diào)的方法
項目管理目標(biāo)的確立
項目環(huán)境的影響
組織類型
組織結(jié)構(gòu)
組織的文化和風(fēng)格
項目生命周期和項目各階段的主要活動
項目管理需要的管理技能。
領(lǐng)導(dǎo)
溝通
談判
解決問題
對組織施加影響
項目管理過程分析
案例分析和練習(xí)
案例分析（1）：項目管理的組織環(huán)境分析——MP公司案例
單元二：項目啟動階段
啟動階段的目標(biāo)和主要任務(wù)
客戶的需求確定
項目章程的發(fā)布
項目章程的意義
項目章程包含的內(nèi)容
項目章程發(fā)布的形式
實戰(zhàn)訓(xùn)練（6）：制定ABC項目的項目章程。
第二天
項目啟動會議的召開
項目啟動會議的目的和目標(biāo)
項目啟動會議中的議程。
實戰(zhàn)訓(xùn)練（7）：制定ABC項目的啟動會議議程，召開項目啟動會議。
單元三：項目計劃階段
項目計劃的流程
項目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
WBS制定的基本規(guī)則
實戰(zhàn)訓(xùn)練（8）：制定ABC項目的WBS。
項目的估算
什么是項目估算，如何來實施項目估算
主要估算的術(shù)語
確定項目成本及活動持續(xù)時間的估算的流程
制定項目進(jìn)度計劃
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
關(guān)鍵路徑方法應(yīng)用
提前、滯后、關(guān)鍵路徑的識別
如何審查項目進(jìn)度表，并使之與項目目標(biāo)相一致
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進(jìn)度表
實戰(zhàn)訓(xùn)練（9）：制定ABC項目的進(jìn)度計劃。

《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班，按概論加五個過程）》課程目的
向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。
掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。
用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。
了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
通過參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項目管理的能力。
通過培訓(xùn)中實戰(zhàn)模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
提高項目管理的綜合能力，能夠獨(dú)立組織實施較復(fù)雜項目。

《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班，按概論加五個過程）》適合對象
有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理

《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班，按概論加五個過程）》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班，按概論加五個過程）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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