《國(guó)際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
第1單元 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概論
單元知識(shí)要點(diǎn)
11國(guó)際工程項(xiàng)目
12國(guó)際工程項(xiàng)目的周期
13國(guó)際工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
14國(guó)際工程項(xiàng)目管理
15單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第2單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的決策管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
21概述
22投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
23項(xiàng)目建議書的編制及審批
24國(guó)際工程項(xiàng)目可行性研究工作
25設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
26項(xiàng)目的評(píng)估與決策
27單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第3單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計(jì)管理
34對(duì)初步設(shè)計(jì)的管理
35對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的管理
36對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的管理
37單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第4單元 國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織
單元知識(shí)要點(diǎn)
41概述
42程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
43程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
44項(xiàng)目經(jīng)理
45單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第5單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識(shí)要點(diǎn)
51概述
52國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)
53國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第6單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理
單元知識(shí)要點(diǎn)-
61概述
62國(guó)際工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
63國(guó)際工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
64解決國(guó)際工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
65國(guó)際工程項(xiàng)目合同的索賠
66單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

第7單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
71概述
72程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
74國(guó)際工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
75單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析-

第8單元 國(guó)際工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識(shí)要點(diǎn)
81概述
82國(guó)際工程項(xiàng)目的投資控制
83國(guó)際工程項(xiàng)目的施工成本控制
84國(guó)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
85國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
86國(guó)際工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
87單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析

《國(guó)際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
　　◇個(gè)人收益：
　　 *了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際工程項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
　　 *樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
　　 *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體國(guó)際工程項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
　　 *在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
　　　*增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的國(guó)際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

《國(guó)際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等

《國(guó)際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《國(guó)際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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