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管理魔方影響力
添加時間:2016-05-18      修改時間: 2016-05-18      課程編號:100182461
《管理魔方影響力》課程大綱
課程背景:
為什么有些人身居要職,但卻難以影響和帶動他人?為什么有些人自身條件不錯、產(chǎn)品不俗,卻無法影響客戶行為?反之,為什么有些人職務(wù)較低,卻能影響帶動一大批人?答案就在影響力上。具有影響力的人往往在有意無意間運用了相關(guān)的影響力技巧,影響和帶動他人一起完成相關(guān)任務(wù);谶@一認識,本課題通過從權(quán)力影響力魔方、非權(quán)力影響力魔方、心理學影響力魔方三個方面講述提升影響力的18個技巧,通過豐富的案例剖析和現(xiàn)場訓練,有針對性地提高學員的管理影響力,推動個人管理效益的提升。


課程收益:
1.抓住管理的現(xiàn)狀,掌握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別,實現(xiàn)領(lǐng)導者角色意識的轉(zhuǎn)變;
2.理念先行,掌握領(lǐng)導者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的內(nèi)涵,通過案例與管理實踐相結(jié)合,深入本質(zhì),從源頭上認同影響力理念;
3.行動深入,掌握和熟練運用權(quán)力影響力魔方、非權(quán)力影響力魔方、心理學影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧,有理有據(jù)提升影響力;
4.共贏提升,通過案例分享、實踐達成的路徑分析、影響力解析等多種方式,提升領(lǐng)導者影響力。


課程時間:2天,6小時/天
課程對象:管理人員,基層人員
授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。


課程大綱:
第一講:從管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型
1.管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別
2.從控制力向影響力轉(zhuǎn)型
3.從強制執(zhí)行向心智管理模式轉(zhuǎn)型


第二講:領(lǐng)導者與影響力
1.領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力
2.影響力的基礎(chǔ):態(tài)度、行為、認知
3.態(tài)度、行為、認知在有效管理中的應(yīng)用
4.情景與領(lǐng)導行為選擇


第三講:心理學影響力魔方
1.觸發(fā)誘因
2.對比效應(yīng)
3.登門檻效應(yīng)
4.需求層級理論
5.心智模式
6.認知協(xié)調(diào)


第四講:權(quán)力的影響力魔方
一、個人權(quán)力影響力
1.信息權(quán)
2.關(guān)照權(quán)
3.關(guān)聯(lián)權(quán)
二、崗位權(quán)力影響力
1.法定權(quán)
2.獎賞權(quán)
3.強制權(quán)

第五講:非權(quán)力影響力魔方
1.互惠原理
2.一致原理
3.認同原理
4.權(quán)威原理
5.喜好原理
6.短缺原理


第六講:領(lǐng)導者的影響力案例分享
實戰(zhàn)應(yīng)用的案例分享
管理者影響力的互動

《管理魔方影響力》所屬分類
綜合管理

《管理魔方影響力》所屬專題
工廠精細化管理、
《管理魔方影響力》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師莫勇波老師簡介
莫勇波
莫勇波
管理創(chuàng)新專家
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人
國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師(EAP);西北大學MBA校外導師,廣東商學院、廣東商學院華商學院、廣西民族大學、廣西師范大學等多所大學教授

實戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理,并曾擔任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人,曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來,推進企業(yè)管理創(chuàng)新,提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗,對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)提供過多項咨詢服務(wù):
◆---2008年承擔廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目,幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務(wù)公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體,實行創(chuàng)新式集團化管理,在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程,推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目,在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議,同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書,幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托,承擔“佛山市事權(quán)改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目,率領(lǐng)項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作,項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告,提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風險等主張,受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目,先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù),提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議,受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓,曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓,培訓課程上百場,培訓學員上萬人。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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