《管理魔方影響力》課程大綱
課程背景：
為什么有些人身居要職，但卻難以影響和帶動他人？為什么有些人自身條件不錯、產(chǎn)品不俗，卻無法影響客戶行為？反之，為什么有些人職務(wù)較低，卻能影響帶動一大批人？答案就在影響力上。具有影響力的人往往在有意無意間運用了相關(guān)的影響力技巧，影響和帶動他人一起完成相關(guān)任務(wù)。基于這一認(rèn)識,本課題通過從權(quán)力影響力魔方、非權(quán)力影響力魔方、心理學(xué)影響力魔方三個方面講述提升影響力的18個技巧，通過豐富的案例剖析和現(xiàn)場訓(xùn)練，有針對性地提高學(xué)員的管理影響力，推動個人管理效益的提升。
課程收益：
1.抓住管理的現(xiàn)狀，掌握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者角色意識的轉(zhuǎn)變；
2.理念先行，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的內(nèi)涵，通過案例與管理實踐相結(jié)合，深入本質(zhì)，從源頭上認(rèn)同影響力理念；
3.行動深入，掌握和熟練運用權(quán)力影響力魔方、非權(quán)力影響力魔方、心理學(xué)影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧，有理有據(jù)提升影響力；
4.共贏提升，通過案例分享、實踐達(dá)成的路徑分析、影響力解析等多種方式，提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：管理人員,基層人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。
課程大綱：
第一講:從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2.從控制力向影響力轉(zhuǎn)型
3.從強制執(zhí)行向心智管理模式轉(zhuǎn)型
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者與影響力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力
2.影響力的基礎(chǔ)：態(tài)度、行為、認(rèn)知
3.態(tài)度、行為、認(rèn)知在有效管理中的應(yīng)用
4.情景與領(lǐng)導(dǎo)行為選擇
第三講：心理學(xué)影響力魔方
1.觸發(fā)誘因
2.對比效應(yīng)
3.登門檻效應(yīng)
4.需求層級理論
5.心智模式
6.認(rèn)知協(xié)調(diào)
第四講：權(quán)力的影響力魔方
一、個人權(quán)力影響力
1.信息權(quán)
2.關(guān)照權(quán)
3.關(guān)聯(lián)權(quán)
二、崗位權(quán)力影響力
1.法定權(quán)
2.獎賞權(quán)
3.強制權(quán)
第五講：非權(quán)力影響力魔方
1.互惠原理
2.一致原理
3.認(rèn)同原理
4.權(quán)威原理
5.喜好原理
6.短缺原理
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力案例分享
實戰(zhàn)應(yīng)用的案例分享
管理者影響力的互動
《管理魔方影響力》所屬分類
綜合管理
《管理魔方影響力》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《管理魔方影響力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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