《贏在執(zhí)行力（2天版）》課程大綱
課程背景：
2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強企業(yè)ABB公司名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚�。�?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！

課程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
2.傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；
4.提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；
5.提高企業(yè)領(lǐng)導層的領(lǐng)導素質(zhì)，推進團隊前進。

提供工具：
1.提升個人價值的RSCV法
2.責任感修煉的“兩不兩主”法
3.積極溝通四原則
4.提高員工責任感的4R法
5.養(yǎng)成快速行動的P-ACT法
6.專注細節(jié)的修煉工具
7.管理時間的三優(yōu)先法
8.四象限時間管理法則
9.執(zhí)行進度跟進表
10.制度成就執(zhí)行力的“四化”法
11.中層執(zhí)行五步法
12.中層執(zhí)行4R法
13.中層執(zhí)行3S法
14.YCYA法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層管理人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃；

課程大綱：
領(lǐng)導訓導：強調(diào)學習的意義和紀律
導入：執(zhí)行力的重要性
一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷
一、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
二、何為執(zhí)行力?
本講收獲：使學員理解執(zhí)行力的重要性

第一講：執(zhí)行力不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標準
總體要求：
1.快速
2.準確
3.有效
4.效益
二、執(zhí)行力不力的病癥
1.有責不負，互相推諉，該做的不做，該管的不管；
2.執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率與工作效率不高；
3.內(nèi)部協(xié)調(diào)難，合作意識不強；
4.得過且過，工作漫不經(jīng)心，時有偏差錯漏；
5.理解偏差,執(zhí)行失誤；
6.任務推進不力，落實不到位；
7.工作能力偏低 ，或有力不執(zhí)行；
8.工作結(jié)果不合格、不達標；
9.成本高昂，出現(xiàn)虧損；
10.大而話之，虛報浮夸。
三、執(zhí)行力不力的原因
能力偏低、心態(tài)偏差、品德素質(zhì)差、性格缺陷、利益要素
案例分析：實達的墮落
團隊活動：1.自測：您的執(zhí)行力水平如何？2.檢討自己在工作中執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
本講收獲：學員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結(jié)果導向
1.執(zhí)行任務，要的什么？
僅僅是結(jié)果嗎？不，是價值
2.執(zhí)行任務的價值是什么？
3.價值決定執(zhí)行力
4.價值修煉與執(zhí)行力修煉
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
二、主動擔責,不找借口
1.責任勝于能力
2.主動擔責，不推責任
責任階梯，不找任何借口
3.提高工作責任的方法
4.提高員工責任感的方法
案例分析：1.方太員工、寶馬員工的感人故事；2.西點軍校；3.給加西亞的信
團隊活動：企業(yè)經(jīng)營會議上的爭論（體會推責任與不推責任的不同后果）
三、堅決執(zhí)行,馬上行動
1.行動的價值
2.培養(yǎng)行動的習慣
如何重塑行為習慣？
3.馬上行動,日事日畢,日清日高
態(tài)度決定成�。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格
4.快速行動訓練
5.管理時間：永遠走在時間的前面
四象限時間法則，二八時間管理法則，ABC時間管理法則
時間管理上的并行法與碎片化時間利用
案例分析：阿鳳的故事
四、細節(jié)修煉,萬全準備
1.細節(jié)創(chuàng)造價值
2.注重細節(jié)的策略
3.機會是留給有準備的人的
4.做好萬全準備的“三個早一點”
案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細節(jié)管理
五、有效溝通,科學協(xié)調(diào)
1.溝通與協(xié)調(diào)何以成就執(zhí)行力？
2.執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3.積極溝通與科學協(xié)調(diào)的途徑
4.如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通與科學協(xié)調(diào)
團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）
本講收獲：提高學員執(zhí)行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心，提高行動能力，學會細節(jié)管理方法，提高溝通能力及制度執(zhí)行能力。

第三講：團隊執(zhí)行工具
一、4R執(zhí)行落實法
R1(Result)：結(jié)果定義；
R2(Responsibility)：一對一責任
R3（Review）：檢查與跟蹤
R4（Result）：即時激勵
二、3S執(zhí)行落實法
S1（事前）：計劃，分工，責任
S2（事中）：監(jiān)督，指導，檢查
S3（事后）：獎懲，總結(jié)，改進
三、五步執(zhí)行落實法
1.目標分解
2.責任鎖定
3.行動計劃
4.業(yè)績跟蹤
5.結(jié)果考核
四、YCYA承諾執(zhí)行法
五、限時復命制
六、會議執(zhí)行落實法
三星以會議執(zhí)行落實法則
七、執(zhí)行過程中的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
1.權(quán)力性影響力因素：
關(guān)照權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、法定權(quán)、獎賞權(quán)、強制權(quán)
2.非權(quán)力性影響力要素
互惠原理,一致原理、權(quán)威原理、喜好原理
八、情景與領(lǐng)導行為選擇
判斷不同的行為,采取不同的管理方式
案例分析：1.孫武練兵；2.海爾張瑞敏提高員工執(zhí)行力的鐵碗手段
本講收獲：掌握中層干部落實執(zhí)行力的方法與工具，有效提高中層執(zhí)行力。

課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答

《贏在執(zhí)行力（2天版）》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行力（2天版）》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《贏在執(zhí)行力（2天版）》內(nèi)訓服務流程

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