《贏在執(zhí)行力（3—4天，培訓+工作坊）》課程大綱
課程背景：
2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚�。�?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！
本課程通過講授和訓練,一方面提高學員的執(zhí)行力和執(zhí)行技能；另一方面更是在課程工作坊上,通過學員的問題反思、原因剖析、計劃制定、承諾與質(zhì)疑答疑等形式，自覺提升學員的執(zhí)行意識，并促進團隊執(zhí)行力的真正落地。


課程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；
3.通過學員的問題反思、原因剖析、計劃制定、承諾與質(zhì)疑答疑等形式，自覺提升學員的執(zhí)行意識，并促進團隊執(zhí)行力的真正落地；
4.制定學員個人改善執(zhí)行力的行動計劃,并促進其實施改進。


提供工具：
1.提升個人價值的RSCV法
2.責任感修煉的“兩不兩主”法
3.溝通的黃金法則與白金法則
4.提高員工責任感的4R法
5.管理時間的三優(yōu)先法
6.時間管理的統(tǒng)籌并行法
7.執(zhí)行進度跟進表
8.中層執(zhí)行五步法
9.中層執(zhí)行4R法
10.中層執(zhí)行3S法


課程時間：3-4天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層管理人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，情景模擬,問題分析, 小組研討,講師點評，改善計劃,復(fù)盤；


課程大綱：
領(lǐng)導(dǎo)訓導(dǎo)：強調(diào)學習的意義和紀律
導(dǎo)入：執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
第一講：執(zhí)行不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標準及自我測試
二、執(zhí)行不力的十大病癥
1.有責不負，互相推諉，該做的不做，該管的不管；
2.執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率與工作效率不高；
3.內(nèi)部協(xié)調(diào)難，合作意識不強；
4.得過且過，工作漫不經(jīng)心，時有偏差錯漏；
5.理解偏差,工作失誤；
6.任務(wù)推進不力，落實不到位；
7.工作能力偏低 ，或有力不執(zhí)行；
8.工作結(jié)果不合格、不達標；
9.成本高昂，出現(xiàn)虧損；
10.大而話之，虛報浮夸。
案例：日常工作中常見的執(zhí)行力問題
1.工作坊--小組研討：我們的執(zhí)行力有哪些？
2.工作坊—個人剖析+他人評述：“我的執(zhí)行力問題”
本講收獲：學員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。


第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結(jié)果導(dǎo)向
1.執(zhí)行任務(wù)，要的什么？
2.執(zhí)行任務(wù)的價值是什么？
3.價值決定執(zhí)行力
4.價值修煉與執(zhí)行力修煉
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
5.工作坊—個人反思及評述：我如何提升價值？
二、不推責任,不找借口
1.責任勝于能力
2.主動擔責，不推責任
3.提高工作責任的方法
4.提高員工責任感的方法
案例分析：1.方太員工的感人故事；2.西點軍校；
團隊角色扮演：會議上的爭論（體會推責任與不推責任的不同后果）
5.工作坊—個人反思及評述，列出“我今后不要做什么？”“我今后要做什么？”
三、堅決執(zhí)行,快速行動
1.態(tài)度決定成�。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格
2.培養(yǎng)行動的習慣
如何重塑行為習慣？
3.馬上行動,快速行動
日事日畢,日清日高
4.管理時間：永遠走在時間的前面
時間管理的統(tǒng)籌并行法
案例分析：阿鳳的故事
5.工作坊—自我練習：多項目并行時間安排表
四、注重細節(jié),萬全準備
1.細節(jié)創(chuàng)造價值
2.注重細節(jié)的策略
3.機會是留給有準備的人的
案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細節(jié)管理
案例分析：小王的工作為什么會出現(xiàn)偏差？
4.工作坊—小組討論：如何避免XX工作中的偏差?
五、有效溝通，科學協(xié)調(diào)
1.溝通三步曲
2.執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3.積極溝通與科學協(xié)調(diào)的途徑
4.如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通與科學協(xié)調(diào)
團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）
六、工作坊-群策群力,開放空間
1.確定執(zhí)自我行力問題，剖析原因
2.制定提升措施
3.相互幫助，修改計劃
4.編制計劃進度表
5.公開發(fā)言,公開承諾
6.高管質(zhì)疑--“城鎮(zhèn)會議”，修正


第三講：團隊執(zhí)行工具
一、相關(guān)的執(zhí)行工具
1.4R執(zhí)行落實法
2.3S執(zhí)行落實法
3.五步執(zhí)行落實法
4.會議執(zhí)行落實法
5.限時復(fù)命制
6.承諾落實法
二、執(zhí)行過程中的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
1.權(quán)力性影響力因素：
關(guān)照權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、法定權(quán)、獎賞權(quán)、強制權(quán)
2.非權(quán)力性影響力要素
互惠原理,一致原理、權(quán)威原理、喜好原理
三、情景與領(lǐng)導(dǎo)行為選擇
判斷不同的行為,采取不同的管理方式
案例分析：1.孫武練兵；2.海爾張瑞敏提高員工執(zhí)行力的鐵碗手段
四、工作坊--團隊共創(chuàng)
以團隊為單位,針對本團隊存在的執(zhí)行力問題的解決方案進行團隊共創(chuàng),制定改善工作計劃,最后進行答疑和修正
五、修正計劃和正式制定計劃
七、課后行動的布置


第四講： 復(fù)盤（1天，一般為1-2月后進行，此講亦可根據(jù)客戶需要刪減)
一、復(fù)盤概述
1.復(fù)盤的原則
2.復(fù)盤的態(tài)度
開放心態(tài)，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益
二、復(fù)盤的步驟
1.目標回顧
當初的目標，期望的結(jié)果，里程碑
小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)核實
2.評估結(jié)果
亮點（與原來目標相比），不足（與原來目標相比）
3.分析原因
成功的關(guān)鍵原因（主觀/客觀），失敗的關(guān)鍵原因（主觀/客觀）
4.總結(jié)規(guī)律
經(jīng)驗與規(guī)律，行動計劃（停止計劃，繼續(xù)計劃）
5.反饋輔導(dǎo)
三、總結(jié)：今后的推進策略


課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答

《贏在執(zhí)行力（3—4天，培訓+工作坊）》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行力（3—4天，培訓+工作坊）》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《贏在執(zhí)行力（3—4天，培訓+工作坊）》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------