1. 創(chuàng)新思維的意義和方向

a. 時(shí)代背景下的創(chuàng)新 

b. 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 

c. 創(chuàng)新的分類 

d. 創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 

e. 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系

2. 打破固有思維的障礙

a. 阻礙創(chuàng)新的因素 

b. 固有思維產(chǎn)生的原因 

c. 創(chuàng)新的誤區(qū) 

d. 創(chuàng)新在組織的類別 

e. 如何獲取創(chuàng)新力

3. 致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求

a. 重要的客戶需求

b. 市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)

c. 重要的內(nèi)部客戶需求

d. 選擇你的重要計(jì)劃

4. 創(chuàng)造客戶價(jià)值

a. 客戶

b. 價(jià)值的種類

c. 客戶價(jià)值要素

d. 量化價(jià)值

5. 提升創(chuàng)新思維

a. 創(chuàng)新計(jì)劃

b. 創(chuàng)新帶頭人

c. 發(fā)動(dòng)群眾

6. 組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

a. 分享戰(zhàn)略

b. 技能互補(bǔ)

c. 分享榮譽(yù)

d. 溝通

e. 計(jì)劃

f. 百度案例分享

g. 惠普組織案例分享

7. 企業(yè)文化

a. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值

b. 世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀分享

c. 氛圍

d. 統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟

e. 統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧

8. 案例分享

a. 開心網(wǎng)

b. 騰訊

9. 總結(jié)

課程長(zhǎng)度  2天（6小時(shí)/天）

 創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國(guó)際社會(huì)的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上都是思維的競(jìng)爭(zhēng)；所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。 

    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變，把握先機(jī)，成為變革中的成功者。

    歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨，今天，提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競(jìng)爭(zhēng)越是趨于殘酷之時(shí)，對(duì)成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個(gè)人如果只會(huì)模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進(jìn)而被快速替代、快速淘汰。

    在創(chuàng)新的時(shí)代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān)，它呼喚每一個(gè)組織成員都要具備主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神，具備獨(dú)創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天，全員創(chuàng)新是大變革時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力！