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銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能
添加時(shí)間:2013-09-25      修改時(shí)間: 2013-09-25      課程編號(hào):100160041
《銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能》課程大綱
第一部分、銷售溝通基礎(chǔ)
1. 你必須了解的溝通理念
2. 溝通模型
3. 影響溝通的因素分析
4. 銷售流程與溝通
-- 事先準(zhǔn)備
-- 與客戶建立信任
-- 了解顧客
-- 塑造產(chǎn)品價(jià)值
-- 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
-- 應(yīng)對(duì)異議
-- 成交技巧
-- 客戶轉(zhuǎn)介紹
-- 售后服務(wù)

第二部分、客戶性格與銷售溝通
1. 了解客戶,讓你從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)掌握
-- 討論:我們遇到過(guò)哪些類型的客戶
2. 如何分類客戶?
-- 內(nèi)向、外向
-- 主觀、客觀
3. 性格類型測(cè)試
4. 客戶的四類分類法
-- 老鷹型
-- 貓頭鷹型
-- 孔雀型
-- 鴿子型
5. 各種客戶類型在銷售中的特點(diǎn)
6. 不同類型客戶的應(yīng)對(duì)
-- 討論

第三部分、銷售溝通中與客戶信任的建立

1. 為什么需要信任?
-- 沒(méi)有信任,一切都沒(méi)有
2. 影響信任的因素分析
-- 可見(jiàn)因素與非可見(jiàn)因素
3. 建立信任的可見(jiàn)因素分析
-- 外表:如何著裝
-- 銷售工具:資料的設(shè)計(jì)、應(yīng)用、細(xì)節(jié),展示道具
-- 文件方案
-- 待人接物的方式
-- 位置、距離的影響:與客戶面談的座位、距離
-- 專業(yè)的資格
-- 專業(yè)的做事方式: 專業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的, 是做出來(lái)的
4. 建立信任的不可見(jiàn)因素分析
-- 知名度:沒(méi)有知名度,如何利用知名度建立信任?
-- 相似性:尋找與客戶相似性的方法
-- 專業(yè)能力:如何展示專業(yè)能力?
-- 熟悉度: 如何提升熟悉度?
-- 人格魅力:提升人格魅力的方法。視頻案例

第四部分、銷售溝通的對(duì)象問(wèn)題
1. 分析銷售中的溝通對(duì)象
-- 討論:銷售中,我們主要與誰(shuí)溝通?
2. 案例:到嘴的鴨子為什么飛了?
3. 銷售中的溝通者角色

《銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能》課程目的
l 了解人際溝通的基本原理
l 掌握企業(yè)內(nèi)部管理溝通的有效方法
l 知道與上司溝通的方法
l 學(xué)習(xí)當(dāng)眾演講的技巧

《銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能》所屬專題
高效溝通、銷售精英特訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、銷售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、
《銷售溝通技巧—— 銷售精英必修技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何煒東老師簡(jiǎn)介
何煒東
何煒東
海外MBA學(xué)位(QUT--昆士蘭理工大學(xué));
- 多年著名外資、合資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,在銷售管理、行政管理、培訓(xùn)等領(lǐng)域有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
- 曾任職于兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--可口可樂(lè)、通用電氣,以及知名企業(yè)--屈臣氏蒸餾水
- 從基層做起,歷任銷售主任、銷售經(jīng)理、華南大區(qū)經(jīng)理等職;
- 北京交通大學(xué)、昆明理工大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
- 已出版書(shū)籍:《十項(xiàng)全能管理者》
可口可樂(lè)公司銷售經(jīng)理,曾主管三個(gè)營(yíng)業(yè)所及兩個(gè)銷售部門,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);
   通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理;建立產(chǎn)品銷售的新渠道模式;
 和記黃埔集團(tuán)之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國(guó),建立健全產(chǎn)品分銷體系
   亦曾服務(wù)于民營(yíng)企業(yè),擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)中心、制造企業(yè)、科技公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職;
   曾帶領(lǐng)數(shù)百人的銷售團(tuán)隊(duì)及主管華南四省銷售業(yè)務(wù),創(chuàng)造銷量比上一年增長(zhǎng)3倍的佳績(jī);從基層銷售做起,經(jīng)歷從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)的過(guò)程,對(duì)各級(jí)銷售主管所遇管理問(wèn)題都有所了解;多年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)積累,幫助學(xué)員了解知名外企在銷售管理中的方法;海外知名商學(xué)院工商管理碩士(MBA);北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師;已出版書(shū)籍:《十項(xiàng)全能銷售管理者》 。眾多院校EMBA教授。以互動(dòng)、啟發(fā)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng);將先進(jìn)的管理理念結(jié)合講師多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);注重受訓(xùn)人員的感悟及參與;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰;課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通過(guò)各種實(shí)際案例及游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。為上千家企業(yè)提供銷售培訓(xùn)與咨詢,并被多家知名企業(yè)聘為銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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周原
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  • 所在地:南京
包賢宗
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李瑋
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徐知遠(yuǎn)
  • 培訓(xùn)師:徐知遠(yuǎn)
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