《績效管理之反饋面談與結果應用》課程大綱
第一講、關于績效管理
開篇案例：和尚要不要被考核？
一、 從<世界經理人文摘>的調查結果，引出績效管理中的難點問題剖析
案例學習：某省移動公司績效管理中遇到的問題分析
二、 績效管理六循環(huán)（PDCA）解析
學員討論：營業(yè)廳班組長與員工在績效管理中有哪些職責？

第二講、 績效面談常見問題？

案例討論:
1. 某省電信公司外包員工離職問題調查
2. 小劉為什么離職?
案例學習：同一案例成功與不成功兩種面談效果的比對
二、績效面談的概念與類型
績效面談與日常溝通有什么不同？
三、績效面談的作用
四、常見的績效面談問題
五、班組長為什么不愿進行績效反饋面談？
六、員工為什么不愿接受績效反饋面談？

第三講、 績效面談速成五步

案例演練：你是某通訊服務商營業(yè)廳班組長李云龍，將如何與下屬趙剛面談？
一、績效面談流程綜述
二、績效面談五步法之第1步準備階段
1、管理者應該準備什么？（時間、方式）
2、員工應該準備什么？（自我評估表）
3、怎樣通知員工進行面談？（書面、口頭）
4、選定和布置面談的場所
二、績效面談五步法之第2步面談氛圍營造階段
1、績效面談不成功案例分析；
2、開場白例舉
三、績效面談五步法之第3步面談導入階段
四、績效面談五步法之第4步正式面談階段
1、下屬自我評估的類型及應對
2、向下屬告知評估結果
3、雙方的異議如何商討？（職業(yè)經理人一貫做法）
4、如何有效反饋
5、根據(jù)員工的短板制定績效改進計劃
6、重在未來——掌握與部屬談下一目標值
案例研究：KPI是如何創(chuàng)建的？
A、結果的目標設計原則
B、績效目標制定的SMART原則
C、常用的結果關鍵指標（數(shù)量、質量、成本、時限）
D、行為的目標設計
E、一定要知道的體態(tài)語
F、目標面談的注意事項
五、績效面談五步法之第5步結束面談階段
1、結束面談時話術演練
2、學會面談記錄表的填寫
六、績效考核面談要點
七、績效面談效果檢查方法
1、過程檢查方法
2、結果檢查方法

第四講、如何與營業(yè)廳中不同類型的員工進行反饋面談？

一、 如何與優(yōu)秀的員工面談？
二、 如何一直無明顯進步的員工面談？
三、 如何與績效差的員工面談？
四、 如何與年齡大、工齡長的員工面談？
五、 如何與沉默內向的員工面談？
六、 如何與脾氣暴躁的員工面談？
七、 如何與有防御心理的員工面談？
經典案例《觸龍說趙太后》

第五講、績效結果的改進與結果應用

一、 績效差距三種評估方法
二、 績效差距四類原因分析
三、 如何根據(jù)績效成因制定績效改進計劃?
學員學習：某名企績效改進方案舉例
四、 績效評估結果的應用
A、計劃經濟時代有考核嗎？為什么會形同虛設？
B、績效考核結果運用有哪幾種？
C、物質激勵的種類及應用？
a、獎金發(fā)放的依據(jù)是什么？
b、加薪的依據(jù)是什么？
c、職位晉升的依據(jù)又是什么？
D、精神激勵的種類及應用？
a、激勵一定就是錢嗎？
b、如何用好精神激勵？

《績效管理之反饋面談與結果應用》課程目的
ü 讓每位主管明確：績效管理尤其是績效面談首先是部門主管的職責！
ü 讓每位主管掌握：與所屬員工進行績效面談的技術與技巧
ü 讓每位主管做到：幫助員工正確認識自己并達成績效目標是最好的管理！

《績效管理之反饋面談與結果應用》適合對象
　　　某通信行業(yè)營業(yè)廳班組長， 40人左右

《績效管理之反饋面談與結果應用》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、

《績效管理之反饋面談與結果應用》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------