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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵
銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵
添加時間:2013-11-27      修改時間: 2013-11-27      課程編號:100160822
《銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵》課程大綱
第一部分:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認知
管理者角色、職責與素質(zhì)要求
網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力
360度評估
優(yōu)秀管理者的標準


第二部分:團隊管理藝術(shù)

一、高效時間規(guī)劃管理(案例:花期銀行支行行長<網(wǎng)點負責人>的一天時間規(guī)劃)
二、如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?
三、員工情緒管理技巧
了解與分析員工情緒來源
如何有效處理員工情緒問題
四、激勵員工的7種有效技巧
五、快樂團隊建設(shè)的9種方法
六、現(xiàn)場員工的工作教導
網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
何時需要培訓與指導
培訓職責研討
多技能管理表
OJT方法
如何加強對大堂經(jīng)理的督導檢查?(案例:花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績效指標分析)
如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導檢查(案例:花旗銀行檢查量化指標分析)


第三部分:團隊目標與計劃管理

目標管理的意義
工作目標的三種類型
目標設(shè)定的原則
營業(yè)廳目標和個人目標的制定方法
計劃制定的技巧
確保計劃順利推動的要點

第四部分:團隊溝通與沖突處理
一、溝通的正確方法
單向與雙向溝通
積極聆聽的技巧
有效的發(fā)問技巧
有效表達的原則
回饋技巧
非語言溝通
二、如何與上司和下屬溝通
如何與上司有效溝通
向上司請示工作的程序要點
向上匯報的方法
說服上司的技巧
如何與下屬有效溝通
下達命令的技巧
有效的贊揚與批評下屬
領(lǐng)導從有效的發(fā)問開始
三、團隊沖突處理技巧
可能導致沖突的原因
以雙贏思維解決沖突
沖突處理的要點


第五部分:團隊激勵

一、激勵的五種原則
環(huán)境原則:好報才有好人
導向原則:強調(diào)什么、就激勵什么
宣傳原則:放大關(guān)鍵行為、形成激勵口碑
時效原則:激勵貴在及時
持續(xù)原則:貴在持續(xù)
二、種激勵方式
造夢激勵法:
“前途”激勵
職業(yè)培訓激勵
目標理由激勵法:
感情理由激勵法
挑戰(zhàn)競賽激勵法
無路可走激勵法
公眾承諾激勵法
表揚激勵法

《銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵》所屬分類
特色課程

《銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵》所屬專題
團隊建設(shè)、銀行金融行業(yè)培訓、
《銀行網(wǎng)點主任團隊管理與激勵》內(nèi)訓服務(wù)流程
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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師杜晶晶老師簡介
杜晶晶
杜晶晶
• 中央電視臺特邀嘉賓
• 臧其超講師團核心成員
• 美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
• 華南多家培訓機構(gòu)核心講師
3年一線銷售經(jīng)驗,3年銷售團隊管理經(jīng)驗。6年培訓規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于服務(wù)營銷、商務(wù)禮儀、職業(yè)化方面的課程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓及輔導項目,與團隊一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務(wù)標準及培訓流程,訓練了數(shù)千名員工;被余世維老師益為“職業(yè)化及服務(wù)的最佳學習對象”。其中,“服務(wù)營銷”課程被多家公司連續(xù)多次輪訓。
講課注重現(xiàn)場學員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性非常強。

學員評價:(部分摘要)

公司成立了一支禮儀及問早隊,相關(guān)的課程之前也都參加過,但是言傳身教的形式我們第一次接觸,聽完杜老師的課程,我們的員工深刻的認識到企業(yè)的形象是每個員工不經(jīng)意間所塑造的,我們必須要“內(nèi)正其心,外正其形”,商務(wù)禮儀不僅僅是規(guī)范問題,而是由內(nèi)而發(fā)自發(fā)的改變。
-------- 匯海集團HR 陳總

我們作為一家在歐洲上市的電子商務(wù)集團公司,中層干部先后接受了一系列來自國內(nèi)外的培訓。杜老師的授課風格清新,讓人耳目一新,原以為講規(guī)范的課程被她渲染的特別生動,更重要的是,當我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問題時,老師竟然可以匯編成案例,帶著問題解決問題。很不錯,這才是我們想要的培訓。
-------- 某科技集團公司楊總

一線導購人員是否掌握專業(yè)的銷售禮儀對銷售的業(yè)績起著決定性的影響。杜老師能夠結(jié)合導購人員的工作實際進行剖析,引經(jīng)據(jù)典,從客戶和銷售人員雙重視角進行講述,這樣,培訓才能夠落地。培訓后的效果顯而易見,更驚喜的是員工已經(jīng)開始改變了。
--------- 某知名品牌服飾公司李經(jīng)理

杜老師講課生動,案例很多,互動教學,非常滿意。但本次時間太短,希望院里有機會能再安排杜老師的課程!
--------- 中科院上海分院 陳明杰

杜老師認真負責、全情投入的工作態(tài)度讓我和同事們都很感動!沒想到短短幾天時間,能讓我們網(wǎng)點工作人員的工作態(tài)度,形象及服務(wù)意識提高這么多,并且讓他們掌握了一定的營銷技巧。真的很感謝,希望以后還有機會合作!
-------- 工商銀行湖南分行某支行 劉行長
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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  • 培訓師:張益謙
  • 所在地:北京
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  • 培訓師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
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