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財務(wù)體系(團(tuán)隊、制度、流程、考核)建設(shè) 和決策支持機(jī)制
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161931
《財務(wù)體系(團(tuán)隊、制度、流程、考核)建設(shè) 和決策支持機(jī)制》課程大綱
第一天
上午:

【企業(yè)成功要素】財務(wù)體系扮演的角色
n 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序(授權(quán)與控制,激勵與考核)
n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
n 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
n 財務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系,計劃和反饋
n 財務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM,EVA,現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
n 價值創(chuàng)造與資源配置
n 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待
n 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)(財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的)
n 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
n 價值管理將公司所有利益相關(guān)者(stakeholders)聯(lián)系起來

下午:
【最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
n 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團(tuán)財務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu),集團(tuán)管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計的九個理念
﹣ 組織設(shè)計遵循的原則
﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

n 財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是怎樣煉成的?
- 人才的生命周期理論
- 團(tuán)隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊中的應(yīng)用
- 木桶理論(短板理論)正確嗎?
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)(財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧)
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團(tuán)隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務(wù)績效考核體系設(shè)計
- 有效激勵和合理的獎懲機(jī)制
n 基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
- 經(jīng)濟(jì)價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理,財務(wù)計劃和分析(FP&A)職能弱
- CFO的定位取決于什么?
- 集團(tuán)管控模式設(shè)計要素
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
n 財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(從CFO到出納,逐一篩選)
- 財務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財務(wù)的對接控制點設(shè)計
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗?
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理

第二天
上午

n 財務(wù)制度和流程設(shè)計-財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務(wù)會計管理制度(公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng))
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程?
- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊操刀流程設(shè)計
- 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程(圍繞價值管理,財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革)
- 借鑒塞班斯法案(SOX-404)關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
- 流程如何實施和落地?
n 集團(tuán)管控權(quán)限表
n 公司稅收籌劃體系
n 公司全面預(yù)算管理流程
n 公司投融資流程
n 公司資產(chǎn)管理辦法
n 公司信息化建設(shè)
n 財務(wù)會計操作手冊
n 會計科目表設(shè)計
n 財務(wù)報表體系
n 財務(wù)分析體系
n 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
n 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
n 應(yīng)收賬款管理流程
n 信用管理流程
n 發(fā)票管理流程
n 公司審批權(quán)限表
n 公司采購管理辦法
n 公司存貨管理辦法
n 公司生產(chǎn)成本控制流程
n 公司倉儲和物流管理流程
案例研究:某集團(tuán)公司財務(wù)制度體系演示

下午
n 財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心(SSC)
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
u 前提是什么?(案例分析: Oracle公司 VS Monster Worldwide)
u 只買貴的,不買對的?
u 誰來牽頭,CIO,COO,還是CFO?
- 共享服務(wù)中心
u 應(yīng)該在什么時候考慮?
u 那些要素是必不可少的?
u 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇?
u 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定?
u 建立共享服務(wù)中心的步驟?
n 財務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財務(wù)決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
u 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
u 財務(wù)分析決策
u 財務(wù)預(yù)測決策
u 財務(wù)投融資決策
u 成本決策


《財務(wù)體系(團(tuán)隊、制度、流程、考核)建設(shè) 和決策支持機(jī)制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)體系(團(tuán)隊、制度、流程、考核)建設(shè) 和決策支持機(jī)制》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)流程管理、
《財務(wù)體系(團(tuán)隊、制度、流程、考核)建設(shè) 和決策支持機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付華老師簡介
付華
付華
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務(wù)官》)就財務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團(tuán)隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財務(wù)管理學(xué)院等。
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