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供應鏈管理
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162011
《供應鏈管理》課程大綱
1.供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系
什么是供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段
牛鞭效應(Bullwhip)
為什么要搞供應鏈管理?
供應鏈成本的分解
供應鏈對財務業(yè)績的影響

2. 供應鏈管理中的庫存控制

比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費,還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標

3.供應鏈管理的核心問題
供應鏈網(wǎng)絡的構造
供應鏈網(wǎng)絡結構的類型
網(wǎng)絡構造與供應鏈成本的關系
構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
配送決策機構戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設施與地方設施
驅動供應鏈的方式
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應鏈
零售商-供應商伙伴關系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應戰(zhàn)略關系
連續(xù)補充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產品與供應鏈設計
包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
延遲產品的差異化
產品開發(fā)時的供應商參與
大規(guī)模定制化的產品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定

4 供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預測的不確定性
供應鏈的長常見問題
采購物流的需求預測方法
安全庫存量的設定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨模式(CR)
持續(xù)補貨模式
周期補貨模式(PR)
周期補貨模式

5. 供應鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用


《供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓
《供應鏈管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·全面質量管理
·采購供應計劃與管理
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