《新生代優(yōu)秀班組長》課程大綱
主題一：如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理
2.管理的進(jìn)步
3.8090后管理方法
4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢
5.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
6.現(xiàn)場信息收集與管理
7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）
8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理
主題二：現(xiàn)場管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場的日常管理
2.人員的安定管理
3.作業(yè)方法管理
4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點(diǎn)
6.倉庫貨物及備品備件管理
7.現(xiàn)場異常把握與問題處理
8.現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)
主題三: 推行4E1M及留住核心員工1.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則
2.現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4.實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
5.通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
6.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
7.留住核心員工的方法
8.三公一客觀
9.人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化
主題四: 實(shí)施現(xiàn)場管理簡單化1.全面可視化管理
2.徹底可視化管理的實(shí)施方法
3.圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
4.看板管理與現(xiàn)場
5.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
6.看板制作和設(shè)計要點(diǎn)、技巧
7.如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
8.現(xiàn)場演練：自已動手做做看
主題五: 品質(zhì)安定管理1.品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度
2.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
3.生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
4.品質(zhì)的改善與提升
5.品質(zhì)變異的來源
6.質(zhì)量意識的再造6個3認(rèn)識
7.品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
主題六: 員工培育及工作OJT教育1.工作知識與責(zé)任知識的教導(dǎo)
2.教導(dǎo)技巧
3.正確的工作教導(dǎo)四階段法
4.One Point Lesson(點(diǎn)滴教育)
5.班前班后會
6.在職員工的提高訓(xùn)練
7.多能工的培育
8.我的成功來自下屬的成長
9.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
主題七: 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.搭建學(xué)習(xí)交流平臺2.成立相關(guān)協(xié)會及俱樂部
3.定期經(jīng)驗(yàn)交流會
5.成立項(xiàng)目小組
6.個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)與活力激發(fā)
7.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
8.建立配套的激勵制度
9.我的未來不是夢！
主題八: 工作關(guān)系與溝通技巧1.工作分派時應(yīng)考量的原則
2.增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則
3.問題處理的方法
4.溝通的方向及途徑
5.常見的溝通的障礙
6.與同事、上司、平級、下級間溝通
7.造成溝通障礙的常見原因分析
8.溝通的PAC心理分析
《新生代優(yōu)秀班組長》適合對象
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等
《新生代優(yōu)秀班組長》課程特色
理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
《新生代優(yōu)秀班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
《新生代優(yōu)秀班組長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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