《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展5P模型（5P領(lǐng)導(dǎo)力）》課程大綱

第一部分
第一章 管理基本理論認(rèn)知
1、 德魯克關(guān)于的管理基礎(chǔ)概念
2、 管理的本質(zhì)——服務(wù)
3、 什么是優(yōu)秀的管理者？
4、 優(yōu)秀的管理者是如何養(yǎng)成的？
5、 管理中的“確定性”與“不確定性”
6、 個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力
7、
第二章 為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖
1、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具
2、領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次概述
3、領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次的深層視角
4、成長指南：如何確定您的領(lǐng)導(dǎo)力層次？

第二部分
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位（position）
1、職位的積極方面：踏上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
2、職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
3、最佳行為選擇：如何充分利用的您的職位？
4、職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
5、邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
作業(yè)練習(xí)：職位階段領(lǐng)導(dǎo)力成長指南

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同（permission）
1、認(rèn)同的積極方面：每位員工都應(yīng)該熱愛自己的工作場所
2、認(rèn)同的消極方面：背負(fù)建立良好人際關(guān)系的壓力
3、最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同？
4、認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
5、邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條
作業(yè)練習(xí)：認(rèn)同階段領(lǐng)導(dǎo)力成長指南

第五章 領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)（production）
1、生產(chǎn)的積極方面：確立領(lǐng)導(dǎo)力的公信力
2、生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
3、最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力？
4、認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
5、邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條
作業(yè)練習(xí)：生產(chǎn)階段領(lǐng)導(dǎo)力成長指南

第六章 領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人（people development）
1、立人的積極方面：組織的潛能得以提高
2、立人的消極方面：個人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
3、最佳行為選擇：如何促進(jìn)個人發(fā)展？
4、認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性倍增法則、接納法則
5、邁向領(lǐng)導(dǎo)力第五層次的信條
作業(yè)練習(xí)：立人階段領(lǐng)導(dǎo)力成長指南

第七章 領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰特質(zhì)（pinnacle）
1、巔峰層次的積極方面：您的影響力已經(jīng)超越您所及與所處的時代
2、巔峰層次的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在您心中悄然蔓延
3、最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的的貢獻(xiàn)？
4、認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊重法則、直覺法則、時機(jī)法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
5、幫助他人邁向領(lǐng)導(dǎo)力的的巔峰：為您所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造更多“熔爐時刻” 作業(yè)練習(xí)：巔峰層次階段領(lǐng)導(dǎo)力成長指南


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綜合管理

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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