《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》課程大綱
學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目的：掌握國(guó)際通用、科學(xué)項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目的基本特征
項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹

一、項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系
◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：
如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣
如何協(xié)調(diào)干系人利益
如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)
案例分析：XX公司決策的“得與失”
◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：
房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系
如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容
案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法
◆項(xiàng)目實(shí)施階段：
案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？
◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法
◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情

二、項(xiàng)目范圍管理
◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)
案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因
◆如何通過(guò)WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界
案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化
◆項(xiàng)目工作分解的作用和原則
◆項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對(duì)策
◆作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更
◆作為管理者如何控制范圍變更
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策
◆范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
◆項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量
案例:　XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)
◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想
◆質(zhì)量成本
案例分析：XX公司樓盤的最終結(jié)算
◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項(xiàng)目的質(zhì)量分析
案例分析：某樓盤工程設(shè)計(jì)變更的結(jié)果
◆常用質(zhì)量管理工具
魚刺圖
控制圖
帕累托圖，，，，

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)
◆影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
◆地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目的年中考核分析
◆項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)
◆項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃
案例分析：某項(xiàng)目施工組織計(jì)劃演示
◆項(xiàng)目計(jì)劃的控制內(nèi)容
案例分析：縮短工期的常用方法及風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：萬(wàn)科與龍湖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)差異分析
◆項(xiàng)目計(jì)劃方法
案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：如何確定項(xiàng)目總工期的多種方法比較

五、項(xiàng)目成本管理
◆地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用及成本分類
◆項(xiàng)目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系
案例分析：某公司成控部門管不住成本
◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法
◆明確項(xiàng)目預(yù)算的方法
案例分析：由誰(shuí)確定項(xiàng)目預(yù)算？
◆工程施工中的成本控制方法

六、項(xiàng)目采購(gòu)管理
◆地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的概念
案例分析：某公司開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理范圍
◆項(xiàng)目采購(gòu)模式
案例分析：某公司200部電梯采購(gòu)模式
◆合同的作用和本質(zhì)含義
案例分析：某項(xiàng)目中的甲乙方糾紛
◆合同種類與風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
案例分析：某項(xiàng)目索賠中的勝利
◆項(xiàng)目采購(gòu)管理全過(guò)程
案例分析：承包商行為管理三步法
案例分析：某工程進(jìn)度為什么延誤？
◆監(jiān)理公司作用再認(rèn)識(shí)
◆監(jiān)理公司的選擇與管理

七、項(xiàng)目人力資源管理
◆國(guó)際上三種常見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
◆職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
◆項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
◆矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
案例分析：項(xiàng)目中上級(jí)部門的角色
案例分析：某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任權(quán)限定位
◆如何正確把握授權(quán)的原則
案例分析：如何定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與部門的責(zé)任
案例分析：如何避免項(xiàng)目中常見的推諉與扯皮
◆團(tuán)隊(duì)常見沖突來(lái)源
◆團(tuán)隊(duì)沖突五種解決方案

八、項(xiàng)目溝通管理
◆溝通的含義與作用
◆溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系
◆項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師
◆常用的工程溝通方法和技巧
案例分析：XX公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題
◆溝通七要素
案例分析：如何與上級(jí)溝通和匯報(bào)

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：開發(fā)項(xiàng)目中麻煩最多的階段？
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的紅與黑—正負(fù)
案例分析：車到山前必有路
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用流程
案例分析：某央企項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
案例分析：某樓盤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置

十、項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》課程目的
◆ 通過(guò)本課程以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)和剖析，幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的地產(chǎn)管理者，改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
◆ 幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》適合對(duì)象
◆ 房地產(chǎn)公司高層
◆ 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司高層
◆ 房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
◆ 項(xiàng)目公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)
◆ 所有與工程相關(guān)管理者
（項(xiàng)目管理希望控制所有影響項(xiàng)目的因素，而地產(chǎn)公司的專業(yè)職能部門恰恰是這樣一些關(guān)鍵影響因素，他們內(nèi)部也需要管理。同時(shí)課程關(guān)注點(diǎn)在管理，而非技術(shù)，因此職能部門參加，不僅必要也能聽懂）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》課程背景
盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)及案例剖析》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，全面闡釋房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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